僅平安夜當天，飛凡APP下載量近100萬，一舉登上蘋果應(yīng)用商店免費APP下載排名第一。飛凡終于創(chuàng)造了歷史。

2015年12月24日，北京剛解除了霧霾紅色預(yù)警，絕大多數(shù)商場、寫字樓雖然早早布置好了大型圣誕彩燈，卻沒能迎來往年的車水馬龍，顯得清冷黯然。

而與之形成鮮明對比的，是北京通州萬達廣場、石景山萬達廣場和愛琴海購物公園。這是 “飛凡商業(yè)聯(lián)盟 全國百城200+購物中心 圣誕狂歡夜”的3家合作購物中心，從下午就進入了爆滿狀態(tài)，收銀抽獎兌獎臺前大排長龍，周邊交通也一度受到影響，直到接近午夜才有所好轉(zhuǎn)。

不僅在北京，上海、廣州、南京、長沙、西安等同步進行飛凡“圣誕狂歡夜”的200個購物中心，也都人氣爆棚。

據(jù)統(tǒng)計，僅平安夜當天，飛凡APP下載量近100萬，一舉登上蘋果應(yīng)用商店免費APP下載排名第一；Beacon搖一搖突破1億次，峰時平均每秒搖動超過兩萬次；飛凡APP成單量超過200萬筆，飛凡APP總訪問量達2億、人均停留時長超過1小時。而受飛凡APP的帶動，200家購物中心的總客流量突破了2400萬。

致力于幫助實體商業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的飛凡終于創(chuàng)造了歷史。這不僅是飛凡開放平臺首次聯(lián)動多個購物中心進行的一次“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”集體狂歡，也是迄今為止，實體商業(yè)領(lǐng)域規(guī)模最大的一次主題市場活動。更重要的在于，這是第一次有一個通用開放平臺，能夠?qū)㈦`屬于各大集團的購物中心整合，讓消費者一個APP在手，就能“走遍”眾多購物中心。

而這一切改變，飛凡只用了100天。

驚艷上線 快速迭代

2015年7月31日，飛凡APP正式上線，作為首個試點廣場，北京通州萬達廣場同步上線。首次亮相的飛凡仍然用互聯(lián)網(wǎng)對通州萬達廣場進行了“全副武裝”。

第一次用飛凡的消費者紛紛豎起拇指；消費者們在飛凡APP體驗了難得的室內(nèi)導(dǎo)航，找店鋪、找?guī)?、找電梯，在巨大的通州廣場，一切都變得從容起來；而飛凡的智能停車功能不僅讓消費者對空車位了如指掌，快捷便利地手機支付停車費，輕輕一點，就可以瀟灑過桿；吃飯用智能排隊取號，收到“到號提醒”的信息再去餐廳，逛街的心情和節(jié)奏再也不會被打亂了；還有智能電影，在線選座、購票，開演提醒，掃碼入場；除此之外，還有各種超值優(yōu)惠……飛凡給消費者不一樣的“第一次”。

強大功能背后，是飛凡的努力。產(chǎn)品、技術(shù)、運營、市場，幾乎公司所有業(yè)務(wù)部門，都在探討到底哪些功能是用戶“剛需”。一開始，很多酷炫的功能被提出，花樣繁多的產(chǎn)品功能和服務(wù)，寫滿了會議室的玻璃板。

然而對飛凡來說，需要盡快上線，用市場檢驗優(yōu)化產(chǎn)品。終于在6月初，剔除掉華而不實的功能和需求過于小眾的服務(wù)之后，飛凡的服務(wù)圍繞停車、找店、排隊等核心功能展開。在上線前的一個多月里，每一天都是節(jié)點。

數(shù)據(jù)顯示，飛凡開放平臺上線首日APP下載量2.86萬，實現(xiàn)交易超過1.5萬筆。然而，面對突然上升的用戶量和高活躍度，飛凡還是表現(xiàn)得不夠完美，技術(shù)和產(chǎn)品部門第一時間針對反映集中的問題進行修正，并進一步改進產(chǎn)品。

“任何一個移動產(chǎn)品，剛上線的時候都不足夠完美，重要的是，我們抓對了用戶的需求，而且能用快速迭代的方式，把產(chǎn)品做得越來越好。”飛凡首席運營官任偉說，用戶的檢閱，是讓產(chǎn)品獲得提升的最佳方式。

從0到1  一小步大突破

除了直接面向消費者提供APP之外，更重要的是，為實體商業(yè)經(jīng)營者提供運營和管理平臺，搭建起連接B端和C端的橋梁。

2015年9月10日，在一年一度的萬達商業(yè)年會上，首次全新亮相的“飛凡開放平臺”被介紹給參會的購物中心和品牌商代表。

10月24日，飛凡在無錫和五洲國際集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，五洲國際集團旗下的廣益哥倫布廣場等16家購物中心進駐飛凡開放平臺。根據(jù)協(xié)議，飛凡將為這16家購物中心提供整套“互聯(lián)網(wǎng)+”解決方案。

這是第一個以集團整體入駐飛凡的實體商業(yè)集團。五洲國際集團是2015年中國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)綜合實力前十強企業(yè)，但自建平臺的投入和收到的效果并不成正比——這讓五洲國際集團的管理層意識到，并不是做個手機APP，就能輕松拉動商場營業(yè)額的，這需要巨大的決心，也需要超強的能力。

因此，當飛凡BD團隊向五洲國際集團介紹飛凡開放平臺時，雙方一拍即合。在了解到客戶的意圖后，飛凡BD小組立刻再次奔赴無錫，再次向五洲國際集團的負責(zé)人詳細講解飛凡開放平臺的服務(wù)和優(yōu)勢。對購物中心實際經(jīng)營的深刻了解和高效務(wù)實的工作狀態(tài)，深深打動了對方，把原計劃合作的只有兩家購物中心直接擴大到16家，這意味著，五洲旗下的主要項目全部入駐飛凡開放平臺。

100天 完成不可能的任務(wù)

實體商業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的領(lǐng)域剛剛起步，正是處在跑馬圈地的階段，兵貴神速。為此，飛凡定下目標，在2015年底，全國范圍內(nèi)吸引至少300家外部購物中心進駐飛凡開放平臺——確定目標時，距離年底只有不到100天時間，看起來這完全是一項“不可能的任務(wù)”。

為此，時任萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司執(zhí)行總裁、現(xiàn)任萬達金融集團總裁曲德君決定，親自帶隊，組成BD小組快速開拓市場。最忙碌的時候，僅一個中區(qū)小組，從北京出發(fā)，一天之內(nèi)就先后走訪無錫、南京和上海的客戶。

不僅BD小組馬不停蹄，公司內(nèi)各部門也為配合業(yè)務(wù)拓展積極行動。在飛凡公司內(nèi)部，有個著名的“V72”故事——為了給BD小組提供最大的支持，自6月起，品牌公關(guān)部牽頭成立工作小組，組織各個部門梳理平臺架構(gòu)和產(chǎn)品，撰寫飛凡開放平臺介紹材料，作為BD小組向客戶介紹飛凡的基礎(chǔ)素材。每完成一個版本的介紹內(nèi)容，BD上午帶著這些介紹資料去見客戶，下午回到公司后馬上溝通談判的效果，介紹材料中哪些地方還需要，哪些地方需要補充，一共修改了72版，對外拓展資料才算基本定型。

到目前為止，飛凡已經(jīng)與470多家購物中心建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，加上130家萬達廣場，飛凡平臺上承載的購物中心已經(jīng)超過600家，并擁有會員1億。在合作伙伴的眼里，飛凡“是如今中國唯一能夠真正理解商業(yè)經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，也是目前中國最大的‘實體商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+’開放平臺”。

第一炮必須要打響

2015年10月，北京愛琴海購物公園聯(lián)手飛凡，舉辦了一場 O2O方式的“生日大Party”。隨后的12月4日至6日，飛凡又和五洲國際共同發(fā)起“精彩飛凡，聯(lián)動五洲”大型購物主題活動，營業(yè)額和客流量創(chuàng)歷史新高。飛凡APP推出了一系列線上線下相結(jié)合的主題活動，包括簽到、閃購等，并嘗試利用Beacon服務(wù)，推出全新的搖一搖抽獎活動等，這次牛刀小試為更大規(guī)模的年底狂歡奠定了堅實基礎(chǔ)。

但圣誕活動參與的購物中心多達200家，遍及全國100多個城市，活動管控的難度遠不是一個量級。飛凡的這第一次嘗試，讓所有的人都憋著一股勁，一定要打響第一炮。

為了讓各大購物中心能夠清楚地了解活動整體策劃，在商管總部的配合下，飛凡組織了一場超大規(guī)模的視頻會議，北京主會場的飛凡和商管總部參與的同事就超過100人。飛凡平臺運營中心還向各個合作購物中心派出運營小組，確保所有參與購物中心能夠有序地推進活動。

與此同時，飛凡專門成立了一個6人“區(qū)域管控小組”，負責(zé)對接圣誕活動中的63個非萬達購物中心。從12月初起，管控小組的每位同事除了吃飯睡覺，一整天都是接電話、打電話、發(fā)郵件、回信息。就是憑借這樣細致入微的工作方式，所有參與活動的購物中心在僅僅十多天內(nèi)完成了繁多復(fù)雜的籌備工作。

活動效果除了嚴格把控之外，也必須配合大規(guī)模傳播，要在不到兩星期的時間里，在100多個城市同步進行多層次、多角度的綜合傳播，絕非易事。一方面，傳播需要內(nèi)容，飛凡市場中心精心設(shè)計了一整套傳播材料，除了統(tǒng)一的重頭營銷活動之外，兼顧了各個廣場的獨特性。而另一方面，仔細梳理了全部近200家購物中心的情況，統(tǒng)計出需要有針對性地進行重點傳播的城市，梳理出詳細要求，實現(xiàn)海陸空全方位傳播覆蓋。

同時，為提高活動的吸引力，圣誕狂歡夜現(xiàn)場在200個購物中心同步發(fā)放云南直送的玫瑰花。一朵玫瑰，看似簡單，但實際上，玫瑰花屬于生鮮類產(chǎn)品，在圣誕和新年節(jié)日本就需求量攀升，花朵品質(zhì)和運輸也是大難題。飛凡同事親赴云南，實地辦公，監(jiān)督每枝玫瑰花的采摘和包裝，確保每枝花都能順利送達。

而在活動現(xiàn)場，為了清晰把控活動效果，同時也為以后類似的大型活動梳理出更有效的活動機制，商管和運營部門共同派出20人，組成10個現(xiàn)場監(jiān)督小組，在6天時間內(nèi)，檢查了包括萬達廣場和非萬達購物中心共97家，一級管控廣場覆蓋95%以上。與此同時，飛凡財務(wù)和成本部門，也自發(fā)組織了督查組。

功夫不負有心人，飛凡給實體商業(yè)帶來的改變，已經(jīng)讓合作的購物中心有目共睹。在幾個月的忙碌中，飛凡已經(jīng)開辟出“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”道路