《弟子規(guī)》簡直就是一個緊箍咒，讓我們多了些許束縛，少了一點(diǎn)舒服。可有時候，為了夢想和成長，我們必須選擇離開那個舒服的地方。

有人說，《弟子規(guī)》只適用于兒童，在成人世界根本行不通，因?yàn)樗林辛宋覀兊耐袋c(diǎn)。很多人都討厭鬧鈴，如果沒有它，可以睡到自然醒，但《弟子規(guī)》告訴我們“居有常”，飲食起居要規(guī)律；很多人都愛聊八卦，這大概是群居動物的天性，但《弟子規(guī)》告訴我們“見未真，勿輕言；知未的，勿輕傳”，不要傳播無法確定的事情；很多女士都喜歡買包包，我夫人也不例外，但《弟子規(guī)》告訴我們“若衣服，若飲食，不如人，勿生戚”,在物質(zhì)生活方面不要攀比。這樣看來，《弟子規(guī)》簡直就是一個緊箍咒，讓我們多了些許束縛，少了一點(diǎn)舒服。但有時候，為了夢想和成長，我們必須選擇離開那個舒服的地方。

大家可能都看了新聞，7月10日，中國駐南蘇丹維和部隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)時被炮彈擊中，造成7名維和士兵死傷。這則新聞把我記憶深處的那個地名又翻了出來，那個地方叫作阿布耶伊，地處南北蘇丹交界地帶，民族矛盾突出，戰(zhàn)火持續(xù)不斷。四年前的夏天，我受原單位委派去這里執(zhí)行維和行動審計任務(wù)?？梢哉f，在阿布耶伊的40多天，我沒有一天不擔(dān)驚受怕，沒有一天過得舒服，但正是在那里，我學(xué)會了如何在40℃的高溫下抵御蚊蟲的侵襲，學(xué)會了如何用最短的時間熟悉部隊(duì)的后勤管理，學(xué)會了如何與不同國度的文職人員順暢交流，學(xué)會了如何從堆積如山的資料里發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡。這段不舒服的經(jīng)歷成為我人生旅途中最寶貴的財富，它讓我懂得沒有什么吃不了的苦，辦法總比困難多。

來萬達(dá)以前，我在體制內(nèi)待了8年，8年時光讓我完全適應(yīng)了那個體制，一切都是那樣舒服。但有一天，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己未來幾十年的光景完全可以預(yù)見時，我知道，自己被放逐在一片舒服的谷地。于是，我選擇離開。萬達(dá)審計中心成為我離開體制內(nèi)的唯一選擇。

我到現(xiàn)在都記得和審計中心方總的一段對話，我問他：“從國家部委來到萬達(dá)審計中心，你后悔過嗎？”他說：“從來沒有，剛來的時候我以為把領(lǐng)導(dǎo)布置的工作做好就可以，可很快我就發(fā)現(xiàn)自己錯了。審計中心每登上一級臺階，就把過去的成績遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在身后，從向違紀(jì)者亮劍的審計通報到關(guān)注系統(tǒng)風(fēng)險的審計思考，從推出審計信息平臺到建立舞弊模型，中心像一輛永不停歇的快車，哪怕上一站收獲滿滿，可目的地永遠(yuǎn)是下一站。在這里，我學(xué)會了仰望星空、腳踏實(shí)地。”那天晚上，一個朋友在微信上問我：“離開體制內(nèi)，你后悔過嗎？”我告訴他：“‘我’這個字下面是個‘找’，我們窮盡一生都在找尋上面那一撇，在萬達(dá)審計中心，我想我找到了。”

來審計中心報到的第一天，同事就送來了《弟子規(guī)》，告訴我這是董事長今年的推薦書目。我想，每個人對《弟子規(guī)》或許都有不同的解讀，而我則從中看到了一個人、一支團(tuán)隊(duì)、一家企業(yè)在低層次的舒服和高層次的自由之間的抉擇。萬達(dá)從一家地方民營企業(yè)成長為全球規(guī)模最大的不動產(chǎn)企業(yè)，從一家商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展為商業(yè)、文化、金融三駕馬車齊驅(qū)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，每一次改變，都是選擇離開那片舒服的谷地，向著一座座未知的山峰挺進(jìn)。停下來，歇一歇，守住那片谷地不可以嗎?對有的企業(yè)來說當(dāng)然可以，但對萬達(dá)來說，真的不行！“國際萬達(dá)百年企業(yè)”是萬達(dá)人不懈的追求，每一次起步，每一次跋涉，只因?yàn)樯皆谀沁叀?/p>

我的女兒剛滿半歲，但已經(jīng)顯露出說話的欲望，等她能夠認(rèn)字的時候，我會把《弟子規(guī)》一句一句講給她聽，同時把我在萬達(dá)審計中心的成長翻譯成她能聽得懂的語言，我會告訴她，這些束縛、壓力和責(zé)任或許會讓你不舒服，可有一天你會發(fā)現(xiàn)付出的代價總有回報。如果有一天，她也陷入了那片舒服的谷地，我會跟她說:“世界那么大，出去看看吧!”

（作者獲集團(tuán)2016年《弟子規(guī)》讀書演講比賽三等獎）