從小目標(biāo)到宏偉計劃，王健林為萬達(dá)廣場未來標(biāo)定了新目標(biāo)，釋放的信息是，實體商業(yè)有前途，實體商業(yè)的物業(yè)有價值，關(guān)鍵是怎么做。而實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展得好，勢必實現(xiàn)多贏，帶給消費者更多美好體驗。

繼小目標(biāo)之后，有個詞又要火：宏偉計劃。在“蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略暨合作伙伴簽約大會”上，王健林表示：“我們還有一個比較宏偉的計劃，即從明年開始，力爭用10年左右時間，到2028年，把萬達(dá)廣場發(fā)展到1000個左右。”

消息一出，網(wǎng)友戲稱“這次真不是小目標(biāo)了，這是大目標(biāo)，干大事的節(jié)奏”。

平心而論，王健林洋洋灑灑數(shù)千字的演講，勢大力沉，頗多金句，更有諸多干貨。

觀點新穎，令人耳目一新。

就事論事，王健林的演講主題“實體商業(yè)的新戰(zhàn)法”，這在當(dāng)下不應(yīng)該是最時尚、最有話題性，也最有現(xiàn)實價值的商業(yè)命題嗎？從王健林的演講中，我們很容易看到零售的多個面孔，很自然就能感受到萬達(dá)的抱負(fù)，更不難發(fā)現(xiàn)實體商業(yè)與電子商務(wù)的“愛恨情仇”。

關(guān)注點不同，得出的結(jié)論也不同，但在所有的關(guān)注點中，有個詞不能忽略：實體商業(yè)。這是王健林在演講中反復(fù)提到的一個詞，也是既有分量又有力量的一個詞。一定程度上說，讀懂這個詞，就能探究到王健林演講的精髓，就能發(fā)現(xiàn)萬達(dá)清晰的發(fā)展方向，甚至可以把握中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)力點。

王健林的這個演講，是在2017年12月19日，而恰與中央經(jīng)濟(jì)工作會議的召開時間有交集——2017年12月18日至20日，中央經(jīng)濟(jì)工作會議在北京召開。作為每年級別最高的經(jīng)濟(jì)工作會議，具有重要的風(fēng)向標(biāo)作用，比如，可研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，可定調(diào)第二年經(jīng)濟(jì)政策，影響著億萬國人的生活。這次會議提出，要強(qiáng)

化實體經(jīng)濟(jì)吸引力和競爭力，優(yōu)化存量資源配置，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)揮好消費的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)有效投資特別是民間投資合理增長。

十九大報告提出，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量優(yōu)勢。關(guān)鍵詞是實體經(jīng)濟(jì)。

2017年12月8日，中共中央政治局召開會議分析研究2018年經(jīng)濟(jì)工作，同樣提到了實體經(jīng)濟(jì)，比如“防范化解重大風(fēng)險要使宏觀杠桿率得到有效控制，金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)能力增強(qiáng)”。

日前，習(xí)近平總書記十九大后首調(diào)研，強(qiáng)調(diào)：中國這么大，必須始終高度重視發(fā)展壯大實體經(jīng)濟(jì)，不能走單一發(fā)展、脫實向虛的路子。

實體經(jīng)濟(jì)怎么發(fā)展？見仁見智，言人人殊。而作為中國實體商業(yè)的一個代表，萬達(dá)有話說，王健林有發(fā)言權(quán)，也不乏經(jīng)驗可言，“（萬達(dá)）這些年受電子商務(wù)的沖擊是很小的，甚至可以說影響微乎其微”，這是怎么做到的？萬達(dá)經(jīng)驗給其他實體商業(yè)帶來什么樣的啟發(fā)？如何共同為中國的實體經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)動力，世人渴望知道。

據(jù)統(tǒng)計，萬達(dá)2016年之前每年最多開業(yè)25個萬達(dá)廣場，2016年和2017年每年開業(yè)超過了50家萬達(dá)廣場。到2028年，把萬達(dá)廣場發(fā)展到1000個左右。傳遞的信號是，萬達(dá)要繼續(xù)做大做精商業(yè)實體，這無疑堅定了同行乃至實體經(jīng)濟(jì)從業(yè)者的信心。

發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)不是因循守舊，更不是抱殘守缺。從王健林的表述看，萬達(dá)要做的、正做的，恰恰體現(xiàn)了與時俱進(jìn)，不只是契合消費者所需，還帶有改造和引領(lǐng)消費者觀念的性質(zhì)。比如，突出體驗消費，“商業(yè)中心除了是吃出來的，還是玩出來的”這一觀點就頗為精辟。

再比如，王健林表示，在商業(yè)中，除了增加體驗、消費內(nèi)容，還會引進(jìn)文化，甚至包括小型的博物館、文化館、主題街區(qū)，都是未來商業(yè)中心的趨勢。增加文化內(nèi)容，同樣可圈可點。文化消費是更高層次的消費，美好生活絕不只是吃飽穿暖，不帶給消費者文化上的滿足，商業(yè)實體就缺少抓手。

此外，萬達(dá)要通過線上線下的融合，來解決萬達(dá)廣場智慧化、科學(xué)化管理，也有現(xiàn)實意義。一旦取得長足進(jìn)展，也對商業(yè)實體大有裨益。

從小目標(biāo)到宏偉計劃，王健林為萬達(dá)未來標(biāo)定了新目標(biāo)，釋放的信息是，實體商業(yè)有前途，實體商業(yè)的物業(yè)有價值，關(guān)鍵是怎么做。而實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展得好，勢必實現(xiàn)多贏，帶給消費者更多美好體驗。