王健林：別人不敢冒的險(xiǎn)，我敢

外人不解，萬(wàn)達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)做得風(fēng)生水起的時(shí)候，為什么不在此領(lǐng)域精耕細(xì)作，而是突然轉(zhuǎn)型大手筆投資文化產(chǎn)業(yè)和旅游。在王健林看來(lái)，萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在要做的，不是大家都認(rèn)可的事情，而是那些少數(shù)人想做卻不敢做的事兒。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)去年收入1417億元，同比增長(zhǎng)34.8%。“未來(lái)5～8年，萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是文化和旅游，到2020年，萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)類收入要下降到45%以下。”王健林這樣描述萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型。

實(shí)際上，除了旅游和文化，王健林的新目標(biāo)還有電商。面對(duì)電商這個(gè)誘人的大市場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)也開始了籌劃。有業(yè)內(nèi)人士透露，萬(wàn)達(dá)為電子商務(wù)公司CEO開出200萬(wàn)元年薪。王健林堅(jiān)信傳統(tǒng)零售模式不會(huì)死，要做的就是線上、線下互動(dòng)的O2O模式，他稱為“智能廣場(chǎng)”。

根據(jù)萬(wàn)達(dá)的規(guī)劃，要把旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅游度假五大主營(yíng)業(yè)務(wù)整合打包，打造“線上商業(yè)綜合體”。

他掰著指頭算了一下，今年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)80多個(gè)，明年110個(gè)，屆時(shí)人流達(dá)20億次，創(chuàng)造線上線下相結(jié)合，促進(jìn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的便利性消費(fèi)。“我們的模式是完全跟其他不一樣，如果一樣我們就不用再做了。”王健林對(duì)萬(wàn)達(dá)進(jìn)駐電商信心滿滿。面對(duì)萬(wàn)達(dá)沒有電商基因的質(zhì)疑，王健林毫不在意：“企業(yè)沒有什么基因不基因，就像我原來(lái)沒有做過(guò)商業(yè)地產(chǎn)一樣，雖然我沒有做過(guò)文化、也沒有做過(guò)旅游，我現(xiàn)在還不是在做嘛。”（據(jù)《楚天金報(bào)》3月4日?qǐng)?bào)道）

王健林：富貴險(xiǎn)中求

在武漢一年中最燥熱的日子里，長(zhǎng)時(shí)間坐在空調(diào)房里的馬克·菲舍爾沒有機(jī)會(huì)感受外面的氣溫。他在4天時(shí)間里參加了35場(chǎng)會(huì)議來(lái)討論武漢萬(wàn)達(dá)楚河漢街項(xiàng)目中漢秀和電影樂(lè)園的各項(xiàng)提議。他在結(jié)束一個(gè)會(huì)議后就要火速趕往下一個(gè)會(huì)場(chǎng)，這種熱血的工作狀態(tài)在萬(wàn)達(dá)非常普遍——這完全傳承自他們的老板。

作為北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、倫敦奧運(yùn)會(huì)開閉幕式的藝術(shù)總監(jiān)，在未來(lái)的15年里，馬克·菲舍爾只有一個(gè)老板——王健林。同樣和王健林簽訂了“長(zhǎng)期賣身契”的還有導(dǎo)演了拉斯維加斯“O秀”、夢(mèng)秀和澳門《水舞間》的弗蘭克·德貢及其團(tuán)隊(duì)。

王健林為了保證文化秀的獨(dú)有性，他要求這些創(chuàng)作者未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)只能為萬(wàn)達(dá)工作，正因?yàn)槿绱耍?011年，萬(wàn)達(dá)在全球的獵頭費(fèi)用為1億元。但這個(gè)數(shù)字和王健林在楚河漢街10個(gè)文化項(xiàng)目上的預(yù)計(jì)投資80億元相比，并不算高。以房地產(chǎn)項(xiàng)目為主的公司，將接近全年?duì)I收的十分之一投資到文化項(xiàng)目上，此前同行業(yè)企業(yè)還沒有誰(shuí)膽子大到這種程度。

在萬(wàn)達(dá)自2009年開始投資的4個(gè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中，根據(jù)情況增加了主題秀或電影樂(lè)園的內(nèi)容。“從2009年開始做文化布局到現(xiàn)在，期間的辛苦和投入是驚人的，如果我做成功了，別人再來(lái)模仿，那就已經(jīng)晚了。”王健林這樣描述萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型。（據(jù)鳳凰網(wǎng)2月26日?qǐng)?bào)道）

記者：萬(wàn)達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)鏈布局上有什么新動(dòng)向？

王健林： 我們給自己定的目標(biāo)是，2016年文化產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到400億元，2020年達(dá)到800億元。如果要實(shí)現(xiàn)這個(gè)增長(zhǎng)，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)路線肯定無(wú)法達(dá)成，所以我們現(xiàn)在走的是科技和創(chuàng)新的道路，為此我們搭建起了9個(gè)公司，制定了三個(gè)發(fā)展方向。第一個(gè)方向正在全力打造“大型舞臺(tái)秀”。明年第一個(gè)項(xiàng)目將在武漢開業(yè)試水。毫不夸張地說(shuō)，這絕對(duì)是世界第一，而不是第一流的。目前簽約開工了兩個(gè)項(xiàng)目，今年還有3個(gè)開工，其中包括廣州花都區(qū)項(xiàng)目。第二個(gè)方向是電影科技，打造俗稱5D的電影節(jié)目，將3D平臺(tái)與真人秀節(jié)目結(jié)合在一起。第三，就是主題公園。

這些內(nèi)容的載體是萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目，它是萬(wàn)達(dá)在世界首創(chuàng)的大型文化旅游項(xiàng)目，內(nèi)容包括主題公園、電影科技樂(lè)園、秀場(chǎng)和酒店群等。萬(wàn)達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持高科技創(chuàng)新、大投入大產(chǎn)出的路線。武漢的兩個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)開業(yè)后，每個(gè)都可以創(chuàng)造5億到10億元的營(yíng)收。

記者：萬(wàn)達(dá)之前籌備電商在業(yè)內(nèi)四處挖人，業(yè)內(nèi)諸多爭(zhēng)議，您怎么看待萬(wàn)達(dá)電商？

王健林：萬(wàn)達(dá)的電子商務(wù)今年下半年會(huì)正式上線。我們不是做淘寶、京東商城，也不是做騰訊、搜索，而是要把萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)做成“智能廣場(chǎng)”。萬(wàn)達(dá)擁有全中國(guó)任何一個(gè)企業(yè)都沒有的豐富的線下資源，全國(guó)開業(yè)了67個(gè)廣場(chǎng)，到今年有87個(gè)，明年110多個(gè)。去年，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)接待了10 .7億人次的客流，預(yù)計(jì)2015年，110個(gè)廣場(chǎng)可以接待20億人次。

但這20億是什么人、哪一個(gè)年齡層、消費(fèi)行為是什么、需要什么，我們不清楚。基于此，萬(wàn)達(dá)決心做電商，其目的是建立客戶分析的電子商務(wù)平臺(tái)，便于掌控消費(fèi)者海量數(shù)據(jù)，把握市場(chǎng)需求，從而更好地招商，滿足市場(chǎng)需求。（據(jù)南方都市報(bào)3月28日?qǐng)?bào)道）