我們是幸運的，有機會成為世界500強的家庭成員；我們也必須因此加倍努力，配得上這個平臺，配得上這份信任。

萬達傳媒前身系影時尚傳媒，2015年萬達院線全資收購?fù)瓿珊螅?016年我們正式更名為萬達傳媒。

今天，我站在這里，既代表萬達院線，也代表萬達集團的新成員。

為電影而生 因萬達而強

“為電影而生，因萬達而強”，是萬達傳媒的口號，也是我個人的心聲，這句話詮釋著我們的過去，現(xiàn)在，和未來。

“為電影而生”，是我們創(chuàng)業(yè)的七年。在加入萬達之前，我們摸爬滾打了整整7年，飽嘗了創(chuàng)業(yè)的艱辛，也見證了現(xiàn)代中國電影營銷史。

“因萬達而強”，是我們成為萬達成員的2016年，也是我們美好的前景。加入萬達僅一年，我們一年抵七年！有了“萬達”的強大背書，我們有如神助，如虎添翼。

盡管2016年是格外艱難的一年：電影行業(yè)方面，2016年全年票房457億元人民幣，同比僅增長3.8%，市場在經(jīng)歷痛苦的排泡沫期。廣告全行業(yè)方面，整體廣告費增長僅0.3%。

加入萬達，卻讓我們逆勢飛揚：在萬達院線的領(lǐng)導(dǎo)下，2016年萬達傳媒實現(xiàn)收入9.31億元，同比增長232%；凈利潤1.21億元，同比增長77%，成為名副其實的中國電影整合營銷第一品牌。萬達傳媒的收入增長是行業(yè)平均增速的數(shù)倍之多。

我們還斬獲中國營銷界最重量級獎項長城獎和艾菲獎，標(biāo)志著我們的專業(yè)地位也躋身業(yè)內(nèi)頂級。

 成長動力  源自哪里

1. 主動融入 使命必達

加入萬達之前，我?guī)ьI(lǐng)團隊創(chuàng)業(yè)七年，有艱辛，有榮耀，也逐漸面臨發(fā)展瓶頸；成為萬達成員之后，我們迅速感受到復(fù)合、裂變、加速的力量，以及向相關(guān)多元拓展的推動力，這原本就是萬達的商業(yè)邏輯，而當(dāng)我們?nèi)谌?，我們終于感同身受，我們終于如魚得水，我們感受到萬達品牌的強大力量！

融入帶來協(xié)同，協(xié)同帶來管理和執(zhí)行的高效。萬達院線的整合營銷戰(zhàn)略的核心是會員+、平臺+、場景+。我們成為這一整合營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行者。我們對外是萬達傳媒，對內(nèi)是院線的傳媒業(yè)務(wù)中心，一個機制帶動兩塊牌子，運轉(zhuǎn)井井有條。

周會、月會、季會無縫溝通，加速協(xié)調(diào)橫向縱向的合作，所有問題都能及時被發(fā)現(xiàn)、被解決。

我們也積極融入萬達管理體制，引入節(jié)點管理。

萬達的執(zhí)行力，萬達人的使命必達，深深感染著我們！在艱難的市場環(huán)境下，一天天盯完全年業(yè)績指標(biāo)。每天睜眼就是350萬的指標(biāo)啊，我說：“如果哪天沒完成，當(dāng)天的太陽就不能落山，通宵達旦找原因，第二天補回來!”

我們主管銷售的首席運營官有句話：指標(biāo)就在那里，你們完不成，我一個人拼死也要完成。就是靠著這種精神，我們將所有的不可能都變成了可能。

2.整合資源 深耕客戶

加入萬達，我們用專業(yè)的眼光發(fā)現(xiàn)資源、挖掘資源、整合資源。我們認(rèn)為，有流量的地方都是傳媒。因而，我們重新梳理了消費者在萬達影城的行動路線，重新規(guī)劃了沿途所有媒介。

以觀影人群為例，我們按觀影動線，梳理了從地下車庫、電梯、扶梯、影院陣地、票務(wù)、檢票口內(nèi)外、影院走廊、影廳冠名、銀幕廣告等所有廣告形式，根據(jù)不同客戶的不同需求，根據(jù)消費者在不同場景下的不同情感，重新整合了資源。

我們正在協(xié)同整合萬達不同業(yè)態(tài)的資源，資源因整合而強大，萬達資源因整合而變得舉世無雙!

在成為萬達成員之前，我們經(jīng)營七年累計客戶近300個；成為萬達成員第一年，我們當(dāng)年獲得新客戶194個，這一年的客戶數(shù)量相當(dāng)于過去七年積累的70%！

僅有數(shù)量是不夠的，我們開始注重客戶質(zhì)量。我們按投放量級、行業(yè)屬性、行業(yè)地位等要素分別梳理大客戶資源，分門別類進行研究和跟進。

盡管市場很嚴(yán)峻，我們2016年度超過千萬級投放的客戶數(shù)量同比卻增長了150%！

3. 改變定位 創(chuàng)新營銷

融入和深耕帶來創(chuàng)新思路。過去我們是一家廣告公司，現(xiàn)在我們是一家整合營銷服務(wù)商；擁有萬達整合資源，我們更是理所當(dāng)然成為一個整合解決方案提供商。

戰(zhàn)略定位的創(chuàng)新，帶來商業(yè)模式的創(chuàng)新：在充分研究營銷從1.0到4.0的斷代史之后，我們認(rèn)識到，1.0營銷研究產(chǎn)品，2.0營銷研究消費者，3.0營銷研究整合，4.0營銷研究碎片，而我們開創(chuàng)性地提出營銷已經(jīng)進入5.0時代。

5.0時代最重要特點是融合，我們把萬達的每一個商業(yè)實景，精心打造為融合的場景，融合線上與線下，媒介與渠道，內(nèi)容與情感，品牌與記憶……對內(nèi)共贏，對外滿足客戶和消費者的需求。有能力實現(xiàn)上述融合的傳媒，只在萬達！

跨越場景業(yè)態(tài) 滿足客戶需求

奧迪汽車，從常規(guī)銀幕廣告到影廳冠名，從共享萬達院線會員大數(shù)據(jù)進行精準(zhǔn)營銷，到萬達廣場現(xiàn)場車展，我們跨越場景，跨越業(yè)態(tài)，跨越線上與線下，提供了融合營銷解決方案，以滿足奧迪在品牌層面的需求。

北京現(xiàn)代汽車，30家萬達商業(yè)體聯(lián)動，影院廣告為新車造勢，商場中庭車展加強現(xiàn)場感染力，飛凡網(wǎng)引導(dǎo)現(xiàn)場客流。僅僅三星期，北京現(xiàn)代就在車展現(xiàn)場售出百余臺新車，試駕獲客更多達5000名以上，完全滿足了北京現(xiàn)代的現(xiàn)場銷售和獲客需求。

2016年，是我們加入萬達大家庭的元年。我個人也有了長足的進展。萬達的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事，用高度敬業(yè)、高度戰(zhàn)斗力、高度業(yè)務(wù)水準(zhǔn)深深打動著我；萬達嚴(yán)謹(jǐn)高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系也深深撼動著我。

我們是幸運的，有機會成為世界500強的家庭成員；我們也必須因此加倍努力，配得上這個平臺，配得上這份信任。

集團董事長指出，文化是沒有天花板的產(chǎn)業(yè)。在董事長的號召下，我們投身于文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)斗力倍增。感謝文化集團和萬達院線給予我們?nèi)χС?，感謝全集團兄弟單位的大力協(xié)同。

2017年，我們繼續(xù)全力完成業(yè)績指標(biāo)，把萬達傳媒做大、做強！

為電影而生，因萬達而強！