一個案例：修復(fù)3D眼鏡省成本

2015年春夏，萬達(dá)電影樂園的游客們在25度的宜人環(huán)境里體驗歡樂。園內(nèi)3D眼鏡清洗間的一角，騎乘設(shè)施服務(wù)員劉新華的汗水順著額頭眼角滴落地上。

劉新華是2014年入職的普通騎乘員工，大學(xué)畢業(yè)后來到萬達(dá)電影樂園。她工作的星際旅行項目，是樂園最刺激的項目之一，項目體驗中游客需佩戴主動式快門3D眼鏡。一副眼鏡成本在百余元，由于日常運營中的種種原因，每次回收眼鏡時，總能發(fā)現(xiàn)有幾個眼鏡不是骨折了，就是其中一個鏡片破損了。

劉新華有個難能可貴的好習(xí)慣——愛自己動手鉆研。她覺得這些壞了一半的眼鏡，應(yīng)該能兩兩重組成為一副新眼鏡。于是，小姑娘在淘寶買了一套工具，閑暇時間開始研究起來。

功夫不負(fù)有心人，劉新華成功了。每個月經(jīng)她仔細(xì)修復(fù)的眼鏡有10余副，為公司提升效率節(jié)約成本約1000元。

2015年5月，該案例被她的上級主管提報至樂園認(rèn)同鼓勵項目評審會，經(jīng)過總經(jīng)理在內(nèi)的20名評審?fù)镀保瑒⑿氯A的案例獲得了最多票數(shù)，榮獲當(dāng)月第一名。

現(xiàn)在，劉新華已成為代班，協(xié)助主管進(jìn)行現(xiàn)場管理和新員工帶教。

一項制度：認(rèn)同鼓勵項目

萬達(dá)武漢電影樂園的硬件自是令人稱道，在管理方面，來自國內(nèi)外的主題樂園大師帶來了經(jīng)驗和高標(biāo)準(zhǔn)。樂園所有面客一線員工，都是高等院校畢業(yè)生。這些85后90后代表著萬達(dá)在文旅項目上的先進(jìn)理念，是電影樂園最好的招牌。

樂園建好了，不是故事的結(jié)束；人招到了，也不是戰(zhàn)斗的勝利；園子來了客人，客人感受棒棒噠，員工整天高效而安全，歡樂而創(chuàng)造性地工作著，這才是最后的答卷。怎么激勵員工？萬達(dá)電影樂園HR們的高招就是——認(rèn)同員工的正確行為，擴(kuò)大正面的典型。

在樂園試運行前一個月，HR們獲得了樂園各部門的支持，將認(rèn)同鼓勵方案提上了總經(jīng)理的審批OA?？偨?jīng)理給予高度認(rèn)可，并特別囑咐HR團(tuán)隊，項目要持續(xù)運行，不可半途而廢。

2014年11月，認(rèn)同鼓勵項目伴隨試運行正式推出。項目的主旨是促進(jìn)一線經(jīng)營主管或經(jīng)理，在日常管理過程中發(fā)現(xiàn)員工的正確行為，可以是安全、效率、服務(wù)、創(chuàng)新四個維度的優(yōu)秀事跡，也可以是超出本職的那一點點可貴，這些行為一旦被上級主管關(guān)注，上級主管需要當(dāng)場給予員工一枚認(rèn)同鼓勵貼紙，佩戴于員工胸前。

一本故事集和一部微紀(jì)錄

在每個月的月中，HR會統(tǒng)計前面30天的貼紙數(shù)量，并且向各組別收集貼紙背后的故事。到2015年末，這些故事已經(jīng)積累成冊，不久便會成為樂園的一本故事集。

一位獲得激勵的小伙伴說：“我做的本來是我應(yīng)該去做的事情，但主管在好幾位同事面前表揚我，認(rèn)可我，我心里還是覺得特別高興,獲得第一枚貼紙的那天，我還給自己拍了個自拍照發(fā)到朋友圈。”

不止一位主管找到HR團(tuán)隊這個項目的負(fù)責(zé)人說，這個激勵項目完全沒有增添運營的困擾，反而是我們現(xiàn)在用得最最順手的管理工具！

2015年6月底，認(rèn)同鼓勵項目運行剛好滿了半年，HR們自己動手拍了一部認(rèn)同鼓勵項目半年的微紀(jì)錄。這部微紀(jì)錄用5分鐘時間講述了認(rèn)同鼓勵的故事，攝錄了優(yōu)秀案例背后的好伙伴。

正值萬達(dá)集團(tuán)文化節(jié)的微電影微紀(jì)錄大賽征稿，項目組把這個小視頻提報了上去。這個視頻以它輕松可愛的視角和洋溢著萬達(dá)人激情的內(nèi)容獲得微紀(jì)錄三等獎。