2015年10月以來，王健林董事長被一個個首富頭銜包圍：蟬聯(lián)胡潤榜中國首富，超越李嘉誠成為華人首富，重奪福布斯富豪榜中國首富……

根據福布斯的數據，2014年年底，萬達商業(yè)地產在香港證券交易所上市。今年年初，萬達電影院線又在深交所中小板上市。得益于兩家公司上市，董事長財富從去年的132億美元猛增到300億美元。

董事長財富的增長，是萬達集團戰(zhàn)略轉型的成果。常年關注中國富豪的胡潤表示：“王健林是轉型最成功的企業(yè)家之一，五年前他地產部分的財富占他個人總資產的90%以上，而現在只占到一半。”

首富光環(huán)圍繞之下，董事長已不把個人財富增長作為首要追求目標。2015年10月26日，董事長在福布斯富豪榜發(fā)布活動現場表示，有錢是好事，但關鍵是怎么花，這方面中國企業(yè)家應該學習美國富豪，如巴菲特等，將錢拿出來做慈善。

王健林還透露，目前還不能確定可以“退休”，但將在恰當的時候把多數所得拿出來做慈善。這并非董事長第一次作類似表態(tài)。2015年10月30日，董事長作為第一位受邀主講哈佛公開課的中國企業(yè)家，在哈佛大學伯登講堂與學生互動。一個哈佛法學院的學生提問，“您作為一個成功的商人，打造了萬達這樣一個了不起的企業(yè)，那您的下一步計劃是什么？”

董事長從容作答：“如果萬達成為真正的國際品牌，我下一個夢想就是做更多的慈善事業(yè)。我的目標就是把萬達做到世界超級規(guī)模，然后用自己的財富建立一個全球最大的個人慈善基金，為我們的國家，也為人類做一點自己的貢獻。”事實上，董事長早就是各大慈善榜單的?？?。早在2013年，董事長不僅以千億元的資產位列首富，同年也因4.38億元的捐贈成為年度首善。此外，董事長已連續(xù)7年進入胡潤慈善榜，其中6次進入前十名。

除了慈善捐贈，董事長也希望在慈善項目上展現“大”和“新”。董事長所做的眾多慈善項目中，論捐贈，動輒數億元乃至數十億元。大學生創(chuàng)業(yè)計劃項目，他捐出5億元；南京金陵大報恩寺重建，董事長捐出10億元；青少年足球發(fā)展項目，他捐出20億元……

董事長多次公開表示，未來將捐出90%的個人財富，這會將董事長基金會推向數千億元量級，超越李嘉誠基金會，直追比爾及梅琳達•蓋茨基金會（Bill&MelindaGatesFoundation）。董事長基金會也將是第一個有世界影響力的中國基金會。

踐行“慈善夢”

萬達集團1988年成立至今，已有27年。根據統(tǒng)計數據，截至2014年6月30日，萬達現金捐贈超過了37億元，在全國企業(yè)界當中一騎絕塵。此外，過去由民政部頒發(fā)的慈善獎項——中華慈善獎已過八屆，而萬達獲得了七屆殊榮。董事長在首屆中國慈善論壇提道，盡管這些數字值得企業(yè)自豪，但在此之上，還有令自己更為驕傲的事——成立萬達義工組織。

1994年，中國慈善總會在很多地方尚未完全成立之時，萬達頗費周折，注冊成立了全國第一個義工組織。隨著上個世紀90年代董事長帶領萬達地產在全國布局擴張，每到一個城市開發(fā)萬達廣場或者商業(yè)項目，萬達總要捐出一筆錢或捐贈學校，慈善義工組織在全國也相繼成立。截至2014年12月，萬達已經在全國設有917個義工分站，義工人數超過十萬人，這也許是中國最大的企業(yè)義工組織。2014年上半年，企業(yè)各個義工站組織進行的義工活動達697次。

萬達在企業(yè)聘用、入職、續(xù)簽合同時有一條規(guī)定：只要加入萬達，必須承諾成為義工一員，且每年至少參加一次義工活動，如果不接受這一條，萬達不予錄用。隨著萬達企業(yè)的發(fā)展，義工隊伍也愈發(fā)壯大。

董事長要求大家每年至少參加一次義工活動，并不主張員工捐更多的款項，捐款主要是由企業(yè)基金進行，每年由公司安排約四億的捐贈額，但是員工必須身體力行參與義工工作。在董事長看來，常年堅持下來能夠保持一顆善心，這就是希望。

慈善是一個完整的事業(yè)

從早期認為慈善就是扶貧助殘，到后來逐步認識到慈善是一個完整的事業(yè)，扶貧助殘僅是其中的一部分。董事長表示，怎樣讓社會認可慈善事業(yè)，甚至讓民眾自覺參與到慈善事業(yè)中，意義更為重大。

之所以看重義工組織，是因為不在企業(yè)中普及一種慈善文化，慈善就有可能變成企業(yè)家的個人活動，員工不理解、不支持，活動也不能持久。“我覺得讓慈善的理念成為多數員工的共同認識，成為一種文化，這是我們所追求的。”董事長談道。

董事長分享過一個故事，大連有一個女員工到孤兒學校做老師，由于學校經常換地方，她為了堅持這份教師的責任，也隨之多次搬家。這件事大家起先不知道，后來被同事演講中提了出來。這是一個值得肯定的典范，在全公司得到通報表揚，且直接晉升兩級工資。

萬達利用企業(yè)網站、月刊、手機報等多種渠道，在企業(yè)內報道慈善義工的特色活動，每年在集團評選一百名優(yōu)秀義工，在義工方面做得出色，會如同工作成績一般得到企業(yè)認同，讓慈善滲透進企業(yè)文化。

萬達每年出一本《萬達故事》，發(fā)給員工。故事的主角自然少不了萬達的義工。

“我希望將來企業(yè)發(fā)展得好，有能力去幫助更多的人，同時員工也能夠在企業(yè)中逐漸鍛煉，形成一種慈善文化，每個人能夠盡可能保持一顆善心來回饋社會。”董事長說道。

企業(yè)家不要做慈善秀

2014年中國慈善紀錄創(chuàng)歷史新高，前10位上榜慈善家平均捐贈額比上一年上漲264%。企業(yè)貢獻著越來越龐大的力量，企業(yè)家在慈善領域的姿態(tài)日趨成熟。

“企業(yè)家不要做慈善秀。”董事長認為，慈善是全人類共同的美好事業(yè)，也是中華民族幾千年的傳統(tǒng)，慈善事業(yè)應該是一種真誠的幫助，在此過程中自己也能獲得滿足感。

越來越多的企業(yè)投身慈善，慈善捐贈確實可為企業(yè)帶來道德資本，為企業(yè)關系提供保護，改善企業(yè)形象、提高企業(yè)聲譽。事實上，企業(yè)以經濟效益為中心，慈善利用得當，甚至會成為有效的“盈利模式”，為企業(yè)帶來價值。

因而，有企業(yè)深諳此道，熱衷于慈善作秀，各種各樣的慈善榜單經常打架，發(fā)布的數字令人吃驚。有企業(yè)公布一年捐贈十幾億甚至幾十億元，這已超出了企業(yè)運營的常識。

什么是善？怎么行善？

古人講，真正從善應是默默無聞，是實實在在的行動。以夸大來吸引眼球，甚至完全從宣傳、擴大企業(yè)影響角度，設定自己從事慈善行為的企業(yè)，并不會獲得社會認可。

在董事長看來，企業(yè)家首先要善待自己的員工，發(fā)展成果最先惠及員工，然后才能談幫助他人、惠及社會。企業(yè)盈利不易，有企業(yè)家貸款捐款只為掙面子，這并不值得肯定，因為慈善絕不是幾行空泛的數字。

“我覺得行善首先惠及身邊的群體，特別是自己的員工。企業(yè)發(fā)展最核心的目的不是為了行善，是為了把企業(yè)做好做大，為企業(yè)本身的基業(yè)長青和自己員工能夠享受成果，這是發(fā)展企業(yè)最根本的目的。慈善是企業(yè)發(fā)展的一個方面，不能搞顛倒。”董事長對于慈善事業(yè)同自身企業(yè)價值的存在關系看得清晰。

董事長認為，要讓中國慈善事業(yè)真正扎實地做好，真正地深入人心，要讓慈善成為企業(yè)家一種真誠的活動，進而滲透進企業(yè)血液，成為發(fā)展的一個方面。在實現公司目標、發(fā)展跨國企業(yè)的同時，實實在在行善，既不為吸引他人眼球，更不為掙面子。

董事長行善二十多年，做慈善幫助別人的同時，也獲得了心靈的滿足感。真正做慈善的人，視慈善為自我提升、自我完善的修煉。盡管慈善與企業(yè)價值之間的關系還需探索，但在現實生活中，慈善已成為企業(yè)的必修課。