互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品只有和實體經(jīng)濟直接對接，和有前景的項目對接，才能真正成為老百姓青睞的投資選擇，為投資者帶來穩(wěn)定的回報和收益。

熟悉萬達的人都知道，近年來，萬達正在啟動集團歷史上第四次也是最重要的一次轉(zhuǎn)型，本次轉(zhuǎn)型的核心是推行“輕資產(chǎn)”的模式。所謂“輕資產(chǎn)”模式，簡單說，就是用別人的錢，利用萬達在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域卓越的運作優(yōu)勢，由萬達負責選址、設(shè)計、建造、招商和管理，產(chǎn)生的租金收益由萬達與投資方按一定比例分成的模式。但“輕資產(chǎn)”模式不僅僅是利用別人的錢做自己的廣場，更重要的是，通過“輕資產(chǎn)”的路徑，實現(xiàn)萬達從房地產(chǎn)企業(yè)，到綜合性的文化娛樂產(chǎn)業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵在于兩點：一是實現(xiàn)融資方式的真正突破，二是真正實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)板塊多元化。

按照一個公司一般的發(fā)展邏輯，作為一個在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域全球第一的企業(yè)，要實現(xiàn)自我突破、拓展生存空間很難，但萬達作為一個真正的與時俱進的企業(yè)，總是能夠根據(jù)宏觀形勢的變化，調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，萬達本質(zhì)上已經(jīng)不是一個房地產(chǎn)企業(yè)，而是一個包含文化、連鎖百貨、酒店、足球、金融、互聯(lián)網(wǎng)、旅游度假等真正的多元化的企業(yè)。特別是，萬達利用自己的優(yōu)勢、重新詮釋互聯(lián)網(wǎng)金融和金融在萬達板塊中的定義，這無論對于萬達自身，還是其他公司的轉(zhuǎn)型，都具有極其重要的借鑒意義。

以這次的“穩(wěn)賺1號”為例，“穩(wěn)賺1號”以萬達廣場為基礎(chǔ)，募集資金將直接投向各地萬達廣場建設(shè)，投資人則獲得這些廣場的收益權(quán)，享受商鋪租金和物業(yè)增值雙重回報，預(yù)期合計年化收益率可達12%以上。同時，依托快錢公司領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)平臺，該項目還具備極強的互聯(lián)網(wǎng)屬性，起始投資金額僅為1000元，大大拉低了傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的投資門檻。這款直接與萬達的商業(yè)項目對接的金融產(chǎn)品，在很多方面都有創(chuàng)新和突破意義。

首先,這既是萬達在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重大布局，也是萬達通過金融創(chuàng)新，實施自己“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略的重要舉措。“穩(wěn)賺1號”這樣的產(chǎn)品使得萬達可以通過準金融投資行為，運用金融杠桿走輕資產(chǎn)路線。

其次，這創(chuàng)下了中國互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品應(yīng)用于商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的首個案例，對于普通投資者而言，可以通過購買萬達的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，獲得商業(yè)地產(chǎn)的收益，拓寬了普通老百姓的投資渠道。

第三，該項目對接實體資產(chǎn)，將資金定向投資于實體經(jīng)濟，區(qū)別于之前寶寶類互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品在體系內(nèi)空轉(zhuǎn)，真正服務(wù)于實體經(jīng)濟。

最后，就金融創(chuàng)新而言，該項目是迄今為止全國范圍以及上海自貿(mào)區(qū)具備實質(zhì)意義的金融創(chuàng)新項目，這種創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)金融模式與國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略一脈相承，實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)金融與實體經(jīng)濟的直接對接，是產(chǎn)融結(jié)合的有益嘗試，是“互聯(lián)網(wǎng)+”拉動實體經(jīng)濟的典型范例。

的確，在中國經(jīng)濟進入新常態(tài)的情況下，無論是宏觀經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略，還是老百姓的投資，都面臨和過去30年完全不同的巨大變局。中國經(jīng)濟改革的下一步，一定是通過金融領(lǐng)域的重大創(chuàng)新和突破，改變中國經(jīng)濟在資源配置、企業(yè)融資和普通人投資方面的瓶頸和短板，“金融大爆炸”成為下一個30年中國財富版圖最大的燃點。我們看到，在中國金融大變局的過程中，包括互聯(lián)網(wǎng)金融、產(chǎn)業(yè)金融在內(nèi)的新興金融成為推動中國金融業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍的最大推動力。在傳統(tǒng)金融無法滿足整個經(jīng)濟生態(tài)融資需求的情況下，各個行業(yè)都在尋求互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的重大突破。無論是過去幾年風(fēng)光一時的私募股權(quán)、風(fēng)險投資，還是現(xiàn)在風(fēng)靡全國的這些互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，在某種程度上成為改變中國經(jīng)濟和財富版圖最重要的新生力量。

對于中國的老百姓而言，金融創(chuàng)新帶來的新的困惑，已經(jīng)不是投資渠道的狹窄，而是面對那么多的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，如何在收益最大化和風(fēng)險最小化之間進行選擇。毫無疑問，并不是所有的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品都和實體經(jīng)濟掛鉤，并不是每一款互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品都能夠有穩(wěn)定的收益。筆者相信，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品只有和實體經(jīng)濟直接對接，和有前景的項目對接，才能真正成為老百姓青睞的投資選擇，為投資者帶來穩(wěn)定的回報和收益。