我深知，企業(yè)文化專員責(zé)任重大，每一個(gè)失實(shí)的報(bào)道、錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)都會(huì)造成嚴(yán)重的后果，必須謹(jǐn)慎對(duì)待。未來我希望更好地發(fā)揮出武漢項(xiàng)目公司與企業(yè)文化中心的橋梁紐帶作用。

2012年10月19日我加入萬達(dá)，就擔(dān)任了武漢項(xiàng)目公司的企業(yè)文化專員。依然清晰記得第一次接觸月刊是入職時(shí)人事經(jīng)理交給我的2012年第十期，那一期刊載了長(zhǎng)白山的系列文章，從施工建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理等進(jìn)行全方位解讀，我開始對(duì)人們口中的萬達(dá)有了切實(shí)的認(rèn)識(shí)，開始對(duì)這份即將開始的新工作充滿期待。

在進(jìn)入萬達(dá)擔(dān)任企業(yè)文化專員前我從未從事過與文字相關(guān)的工作，如今要把短板變成工作，我謹(jǐn)小慎微，處處留心。也曾因?yàn)閷懖怀龈遄犹魺粢箲?zhàn)，也曾有過退縮想要放棄的念頭，但每一次我都咬牙堅(jiān)持，深信“克服短板”是自我超越完善的過程，是增添信心的法寶.每天瀏覽網(wǎng)站、閱讀報(bào)紙雜志是我日常工作之一，記得工作之初每當(dāng)有新的稿件需要寫，我做的第一件事情就是搜索查找相關(guān)類型的文章，集團(tuán)網(wǎng)站及月刊的往期稿件是我豐富的資料庫(kù)。比如說領(lǐng)導(dǎo)視察，我會(huì)盡可能多地搜集各類視察相關(guān)稿件進(jìn)行參考，研究文章結(jié)構(gòu)、措辭手法，一篇篇總結(jié)、分析再根據(jù)事件的實(shí)際情況進(jìn)行描述。對(duì)于重要事件，提交完稿件后我會(huì)同負(fù)責(zé)相關(guān)發(fā)布平臺(tái)的編輯進(jìn)行溝通，并跟蹤落實(shí)稿件的進(jìn)度情況。逐漸地我開始對(duì)各種新聞通訊稿熟練起來，無需查找和參考也能寫出符合要求的文稿。

這次培訓(xùn)在跟大家交談的過程中發(fā)現(xiàn)很多人跟我一樣都是行政崗位，由于行政部并非萬達(dá)業(yè)務(wù)部門，工作瑣碎又繁雜，在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間我都受困于平時(shí)難于直接獲取關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)、取證進(jìn)度、營(yíng)銷方法等方面的信息，沒辦法感同身受地去體會(huì)“一個(gè)月取證17個(gè)”是什么概念，“一個(gè)月要回款32億”是多么艱難，所有信息的獲取都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)述，我也因?yàn)閷?duì)工作、對(duì)同事的不熟悉羞于確認(rèn)情況。直至今年3月26日我開始參加總經(jīng)理辦公例會(huì)并做紀(jì)要整理，通過一次次的會(huì)議，慢慢清楚地明晰近期公司的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)在哪兒，解決的方法途徑是什么，團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)有哪些。會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)們熱烈討論的話語(yǔ)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作安排，成為我筆下最豐沛的素材。會(huì)下，細(xì)節(jié)情況的確認(rèn)、典型事例的挖掘，亦為文稿增色不少。文章完成后我會(huì)先請(qǐng)相關(guān)專業(yè)口的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審閱，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)，確保描述準(zhǔn)確不失實(shí)、數(shù)字精確無誤，再請(qǐng)總經(jīng)理整體過目。因?yàn)槲疑钪?，企業(yè)文化專員責(zé)任重大，每一個(gè)失實(shí)的報(bào)道、錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)都會(huì)造成嚴(yán)重的后果，必須謹(jǐn)慎對(duì)待。未來我希望更好地發(fā)揮出武漢項(xiàng)目公司與企業(yè)文化中心的橋梁紐帶作用，做中心的耳朵，聽聞武漢項(xiàng)目每一點(diǎn)進(jìn)步；做公司的筆桿，描繪每一滴收獲的喜悅。