沒當(dāng)過模特的經(jīng)理不是好設(shè)計(jì)師。王雪婕可以當(dāng)模特隨時(shí)出鏡，也可以做設(shè)計(jì)一夜不眠，更可以不間斷溝通協(xié)調(diào)。她說：“加入萬達(dá)，讓我看到了自己的價(jià)值。” 

來，咱們先看一組大片：

以上三張為寧波萬達(dá)美華酒店

上海青浦萬達(dá)美華酒店

北京平谷萬達(dá)美華酒店

寧波萬達(dá)美華酒店、上海青浦萬達(dá)美華酒店、北京平谷萬達(dá)美華酒店……近兩年新開業(yè)的萬達(dá)美華酒店，其設(shè)計(jì)和風(fēng)格摩登現(xiàn)代、時(shí)尚簡約，是不是讓你很心動？這些照片不僅凸顯了萬達(dá)美華生活方式酒店的品牌形象，也給客戶留下了深刻印象。

很多人以為，這是聘請專業(yè)團(tuán)隊(duì)拍攝的。事實(shí)上，從創(chuàng)意、策劃到模特，都出自萬達(dá)酒管的員工。要跟上團(tuán)隊(duì)開店的節(jié)奏，他們每一個(gè)人都是多面手。圖片中，出鏡頻次最高的長發(fā)女孩，就是當(dāng)時(shí)剛剛?cè)肼毴f達(dá)酒管生活方式事業(yè)部的王雪婕。

“今天要開5個(gè)會，真的非常忙。”9月的一天，也是王雪婕平常的每一天。從入職萬達(dá)的第一刻開始，她就不斷打破自己的次元壁，可以當(dāng)模特隨時(shí)出鏡，也可以做設(shè)計(jì)一夜不眠，更可以不間斷溝通協(xié)調(diào)。王雪婕說：“加入萬達(dá)，讓我看到了自己的價(jià)值。”

到萬達(dá)先跨界當(dāng)了模特

“沒想到自己剛來萬達(dá)就當(dāng)了模特。”王雪婕這樣回憶自己的萬達(dá)初體驗(yàn)。2019年8月，她剛?cè)肼?，事業(yè)部成立不久，一切尚新，就遇到了萬達(dá)酒管第一家生活方式酒店直營店——上海青浦萬達(dá)美華酒店籌備開業(yè)。王雪婕一到崗就投入到相關(guān)的籌備工作中去，正式開業(yè)前的半個(gè)月，她和團(tuán)隊(duì)駐場工作。

“領(lǐng)導(dǎo)開會的時(shí)候常常說，我們就像創(chuàng)業(yè)公司，雖然背靠萬達(dá)，但工作是從零開始，需要快速在市場站穩(wěn)腳跟。”

對王雪婕來說，從零開始的工作是對內(nèi)準(zhǔn)備視覺物料、對外統(tǒng)籌活動。因?yàn)闀r(shí)間緊迫，她自己上場客串了酒店宣傳用的氛圍照片和服務(wù)場景照片的模特：辦理入住、在共享空間閱讀/辦公、品嘗美酒/美食……她年輕而充滿活力的形象，獲得了大家的認(rèn)可。

“感覺自己多了一個(gè)兼職。”王雪婕形容那時(shí)的感受。她說自己的人生理念就是不設(shè)限，不斷去嘗試新的領(lǐng)域，拓寬自己的半徑，“我不希望永遠(yuǎn)在設(shè)計(jì)師的崗位上，更希望這是我的一個(gè)優(yōu)勢，而不是限制我的領(lǐng)域。我對自己的專業(yè)有敬畏之心，也希望自己有更多的創(chuàng)意和策劃，不斷提升自己，看到自己的價(jià)值”。

梳理出一套單店品牌模板

王雪婕

3年前的王雪婕，到萬達(dá)先跨界干了一個(gè)“模特”兼職；3年后，她成為萬達(dá)酒管的多面手。她勤于思考，擅長從繁雜的工作中梳理出頭緒，抓住重點(diǎn)，總結(jié)出標(biāo)準(zhǔn)化的方法，創(chuàng)新地開展工作。

2022年，事業(yè)部計(jì)劃開業(yè)20家酒店，這意味著王雪婕的工作量漲了三倍。同時(shí)因?yàn)槭芤咔橛绊?，預(yù)算大大縮減，以前由供應(yīng)商協(xié)助配合的工作全部都得自己完成了。通過和導(dǎo)師溝通討論，王雪婕把工作進(jìn)行分類，制定對應(yīng)的工作計(jì)劃和流程。

王雪婕所負(fù)責(zé)的幾個(gè)品牌，屬于低人房比、高坪效、高智能化的生活方式酒店，編制上不配備Marcom團(tuán)隊(duì)（即市場傳訊團(tuán)隊(duì)），也沒有美工配合。此前，萬達(dá)酒店都是全服務(wù)的高星甚至奢華酒店，可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)不多。王雪婕通過一系列調(diào)研，梳理出了易快速執(zhí)行的品牌標(biāo)準(zhǔn)落地指導(dǎo)文件，其中針對酒店日常的傳播需求，策劃了一系列多場景使用的宣傳模板文件?？紤]到酒店沒有人會PS等專業(yè)繪圖軟件，所有的模板都做成了PPT格式，她自己甚至錄制了視頻課件，形成了一套單店使用的標(biāo)準(zhǔn)化品牌宣傳工具，保障每一家酒店都能順利應(yīng)用。

在協(xié)助落地品牌標(biāo)準(zhǔn)的過程中，王雪婕通過優(yōu)化流程的方式，探索出一套可落地的“開源”方案，不僅能夠進(jìn)一步嚴(yán)控品牌標(biāo)準(zhǔn)，還預(yù)計(jì)能為公司帶來20萬左右的收入。她所在的工作組作為非營利部門，首次通過這樣的形式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，且不增加任何人工成本，成為創(chuàng)新性的工作成果。

作為一名員工，能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值到底是什么？學(xué)習(xí)過畫畫的人都知道，顏料盒里的白色一定是用得最快的，它很少被單獨(dú)使用，但對于每一幅作品來說又是不可或缺的顏色。喜歡白色的王雪婕說：“我希望自己能像白色一樣，有著極高的可塑性和適應(yīng)性，融入團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。”

同時(shí)完成六家酒店的籌開

萬達(dá)有打鈴交卷的企業(yè)文化，而王雪婕想做一個(gè)交卷更早的高效員工。受導(dǎo)師影響，她養(yǎng)成了凡事先從結(jié)果倒推、從時(shí)間倒排的習(xí)慣。她說：“酒店開業(yè)一環(huán)扣一環(huán)，你的部分慢了，影響的是一串人。所以我給自己設(shè)置的節(jié)點(diǎn)比標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)更提前，一方面預(yù)留出應(yīng)對突發(fā)情況的空間，另一方面倒逼自己提高效率，給同事爭取更多的時(shí)間。”

王雪婕在事業(yè)部已有的酒店標(biāo)準(zhǔn)籌開工作倒排表的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確每個(gè)細(xì)節(jié)的完成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間。她將17個(gè)與品牌相關(guān)的工作細(xì)化到50余項(xiàng)，并優(yōu)化為適合自己使用習(xí)慣的工作清單模板，打印成A5的紙質(zhì)版表格，每個(gè)酒店一頁，完成某項(xiàng)工作后就記錄，走哪兒帶哪兒，隨時(shí)更新。

今年7月15日至30日，王雪婕參與了6家酒店的開業(yè)，前期所有籌開工作同步推進(jìn)，她共有300多個(gè)工作細(xì)項(xiàng)和品牌核查項(xiàng)要跟進(jìn)。因?yàn)楣ぷ鞣椒▽α?，她有條不紊地快速推進(jìn)，順利支持6家酒店開門迎客。

王雪婕說，高效生活、高效工作，她樂在其中。

她會精確計(jì)算到核酸檢測點(diǎn)的距離，從出門到回來，可以做多少件事。她認(rèn)為，這樣才不浪費(fèi)每一次出門的時(shí)間。

她每天乘坐14號線到集團(tuán)，單程1個(gè)小時(shí)。王雪婕就把這段時(shí)間全部分配給需要溝通和協(xié)調(diào)的工作。 

她每天的工作，從頭一天的夜里開始，復(fù)盤當(dāng)天工作，規(guī)劃、準(zhǔn)備第二天的事項(xiàng)。每天早晨起來，她對自己的時(shí)間表一清二楚。

王雪婕已經(jīng)成為萬達(dá)酒管生活方式事業(yè)部品牌副經(jīng)理，她回憶起剛?cè)肼殨r(shí)為一個(gè)小型論壇忙到后半夜，部門總經(jīng)理還在認(rèn)真修改、測試PPT，斟酌字體排版，優(yōu)化標(biāo)點(diǎn)符號。“這種親力親為、把細(xì)節(jié)視為成敗關(guān)鍵的工作態(tài)度，瞬間觸動了我，環(huán)顧四周，同事們也都在默默工作。”王雪婕覺得很幸運(yùn)，在剛?cè)肼毜臅r(shí)候以這樣的方式“上了一課”，體會到什么是萬達(dá)精神。她希望在萬達(dá)打破次元壁，繼續(xù)探索未知的半徑，讓未來更精彩！