寶貝王將繼續(xù)夯實“線下兒童娛樂、線上兒童教育、空中兒童動漫”的業(yè)務(wù)布局，三大業(yè)務(wù)板塊相互賦能，融合發(fā)展，提升寶貝王的競爭力和抗風險能力。

集團董事長2020年年會工作報告對寶貝王去年的工作給予了肯定，極大鼓舞了寶貝王員工，更堅定了我們做好今年工作的信心。“萬達堅信文化產(chǎn)業(yè)前景美好，不會因一時棄長遠。”寶貝王作為集團兒童產(chǎn)業(yè)板塊，將致力于打造兒童成長的第三空間，發(fā)展成為全球領(lǐng)先的兒童產(chǎn)業(yè)品牌，讓兒童成長就在寶貝王。

2021年是寶貝王全新出發(fā)的一年，寶貝王將繼續(xù)夯實“線下兒童娛樂、線上兒童教育、空中兒童動漫”的業(yè)務(wù)布局，三大業(yè)務(wù)板塊相互賦能，融合發(fā)展，提升寶貝王的競爭力和抗風險能力。

軟硬兼施，打造精品樂園

“作品為王，創(chuàng)新無限”，是寶貝王健康發(fā)展的立身之本。寶貝王將緊跟市場需求，通過軟件和硬件的創(chuàng)新升級，打造精品樂園。

硬件方面，持續(xù)加快對現(xiàn)有產(chǎn)品的迭代升級，不斷優(yōu)化樂園分區(qū)布局、動線設(shè)計和美陳裝飾。軟件方面，繼續(xù)開發(fā)“兒童主題成長課程”，完善多媒體雙師授課模式，幫助孩子在玩中學、學中做、做中成長，持續(xù)提高樂園產(chǎn)品競爭力。

輕重并舉，發(fā)展輕資產(chǎn)

寶貝王將全力推進輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。加大與商管公司和投資商的合作，確保完成2021年簽約100家、開業(yè)50家委管店的目標。

同時，注重將直營門店管理模式復(fù)制到委管門店，規(guī)范委管拓展體系和運營管理標準，讓委管投資商獲得穩(wěn)定收益，從而實現(xiàn)輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

匠心內(nèi)容，提高IP變現(xiàn)能力

在集團董事長“內(nèi)容是核心”的指示下，寶貝王將繼續(xù)加大兒童動漫、大電影等內(nèi)容的開發(fā)制作。內(nèi)容發(fā)行和品牌授權(quán)共同發(fā)力，實現(xiàn)品牌和收益雙豐收。

2021年，海底小縱隊將有兩部大電影和兩部動畫片上映，寶貝王將嚴把內(nèi)容質(zhì)量，做足宣傳發(fā)行，提高IP熱度和品牌影響力。同時，抓好IP商業(yè)授權(quán)，開發(fā)知名大客戶，開拓整合營銷合作，持續(xù)提高IP變現(xiàn)能力。

流量變現(xiàn)，推進網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)

“變現(xiàn)線下流量，是萬達集團新的增長極。”2020年寶貝王研發(fā)上線APP 3.0版，吸引眾多優(yōu)質(zhì)課程入駐，成為中國首個兒童教育開放性線上平臺，初步構(gòu)建了線下流量變現(xiàn)的業(yè)務(wù)模型。

2021年，寶貝王將開發(fā)APP樂園頻道，將樂園充值、消費等會員工具轉(zhuǎn)移至線上，實現(xiàn)“樂園”與“教育”頻道的相互導(dǎo)流，穩(wěn)步推進網(wǎng)絡(luò)教育業(yè)務(wù)的探索。

學習交流，提高技能水平

2021年，寶貝王將舉辦第二屆“成長杯”崗位技能大賽，以賽代練提高門店技能水平。同時，加強后備干部培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，推進干部年輕化。

寶貝王將加強跨系統(tǒng)交流學習，與商管集團、投資集團、酒管、影視、文旅規(guī)劃院、商業(yè)規(guī)劃院等單位進行業(yè)務(wù)交流，通過學習交流促進融合與創(chuàng)新。

寶貝王還將加強黨建工作，依托集團黨委，面向公司中層以上干部開展黨課培訓，全面提升干部的思想覺悟。