商管集團(tuán)將夯實(shí)基礎(chǔ)，運(yùn)用科技提升管理水平，快速推進(jìn)集團(tuán)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

商管集團(tuán)根據(jù)董事長報告中提出的工作要求，找到了工作方向，結(jié)合實(shí)際情況制定了明確的工作目標(biāo)。商管集團(tuán)將運(yùn)用科技提升管理水平，快速推進(jìn)集團(tuán)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

堅決推進(jìn)輕資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

通過對行業(yè)的分析，尋找輕資產(chǎn)的發(fā)展機(jī)會，調(diào)整輕資產(chǎn)項(xiàng)目激勵標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵全員推薦項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)快速布局，提升行業(yè)占有率。

以資產(chǎn)收益為核心，優(yōu)化現(xiàn)有薪酬激勵制度，強(qiáng)化輕資產(chǎn)投資回報的管控，切實(shí)保障投資者利益，保障資產(chǎn)收益的同時促進(jìn)輕資產(chǎn)的發(fā)展速度。

加快萬達(dá)廣場的升級迭代

董事長提出萬達(dá)廣場偏重于業(yè)態(tài)創(chuàng)新，而空間形態(tài)、科技應(yīng)用創(chuàng)新明顯不足。商管集團(tuán)規(guī)劃院以“作品為王，創(chuàng)新無限”為主導(dǎo)思想，從空間形態(tài)、內(nèi)部業(yè)態(tài)、科學(xué)技術(shù)三方面狠下功夫，展開內(nèi)部交流與競賽。

2020年以前開業(yè)的廣場通過梳理，制定改造計劃；2021年部分新開業(yè)及后續(xù)開業(yè)項(xiàng)目將嚴(yán)格按照董事長要求，全面打造第四代萬達(dá)廣場。

創(chuàng)新經(jīng)營提升非租金收入

廣場將嚴(yán)格控制零售業(yè)態(tài)比例，推進(jìn)其他業(yè)態(tài)創(chuàng)新及引進(jìn)。已開業(yè)的萬達(dá)廣場將根據(jù)實(shí)際情況，陸續(xù)降低零售占比，力爭控制在20%以內(nèi)。強(qiáng)化總部招商中心招商能力，持續(xù)加大對行業(yè)新品類、新業(yè)態(tài)、網(wǎng)紅、首店等品牌的引進(jìn)工作，確保新業(yè)態(tài)第一時間落位萬達(dá)廣場。

加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部及跨系統(tǒng)學(xué)習(xí)，通過業(yè)務(wù)融合尋找創(chuàng)新經(jīng)營方式。商管集團(tuán)成立創(chuàng)新經(jīng)營小組，調(diào)研行業(yè)及競品的創(chuàng)新經(jīng)營形式，定期匯報，將具有推廣價值的經(jīng)營形式迅速在系統(tǒng)內(nèi)推廣，實(shí)現(xiàn)萬達(dá)廣場的各類價值變現(xiàn)。

用科技提升效率提高估值

商管集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目選址、籌備開業(yè)，到招商運(yùn)營全生命周期、全業(yè)務(wù)鏈條的信息化管控，逐步形成了商管集團(tuán)及萬達(dá)廣場數(shù)字化運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)體系。

完成智能選址第二階段智能打分升級工作，助推輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。完成鋪位價值信息系統(tǒng)的升級，將主次力店鋪位價值管控納入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)萬達(dá)廣場鋪位價值全面管控。建設(shè)萬達(dá)廣場會員管理系統(tǒng)，2021年完成全國百店上線運(yùn)營。

繼續(xù)推動機(jī)器人巡場在萬達(dá)廣場的應(yīng)用；優(yōu)化智慧消防系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步提升火情防控能力；拓展慧云系統(tǒng)能耗管控功能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行精細(xì)化管控。

完善招標(biāo)式招商系統(tǒng)并推進(jìn)試運(yùn)行，遏制招商環(huán)節(jié)的腐??；完成團(tuán)隊智能化TIM管理系統(tǒng)二期功能上線，聚焦成本費(fèi)用管控，加強(qiáng)員工履職情況的動態(tài)信息管控。

打造風(fēng)清氣正的管理團(tuán)隊

為保障四大區(qū)平穩(wěn)運(yùn)行，總部職能部門及四大區(qū)要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升運(yùn)營管理水平，建立總部、大區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)及體系。

推動以“租金凈收益”為核心指標(biāo)的薪酬體系改革，鼓勵團(tuán)隊通過創(chuàng)新經(jīng)營提升廣場凈租金收益，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)收入。加大商管集團(tuán)內(nèi)部稽核力度，提高員工違規(guī)成本及代價。