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落实检查制度,提高管理水平
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      为贯彻落实安全生产月主题“防风险,除隐患,遏事故”,近期生产系统分管副总经理张佩祥组织全体生产系统人员进行了一次具体详细的安全生产管理方面的检查学习。
      首先,生产运行部部人员及各装置段长简明扼要的学习了的安全生产理论知识。期间,张总重点指出,生产管理要做到规范性、规律性、可控性、统一性、及时性、日常化,即:管理方式要规范,生产操作有规律,安全风险可控制,全员思想意识要统一,解决问题要及时,安全检查日常化。
      会后,张总带领生产运行部及装置段长深入每个装置,检查各装置属地管理情况。检查过程中,张总指出基层生产管理中不符合规范的部分,并提出整改意见。 次日,为提高生产管理水平,贯彻落实好安全生产主体责任,生产运行部制定了每位员工的工作内容明细,并建立工作完成情况检查制度。制度建立后,进一步明确了每个人的工作职责,清晰界定了工作范围,有效避免了工作中的疏忽遗忘,杜绝了职责不清造成的相互推诿的情况。与此同时,也使得每个人的考核有了数据支撑,考核更加客观,公正。
      此次检查,不仅增强了生产系统人员的日常检查意识,同时也明确了每位人员的工作内容,对进一步提升生产管理水平、夯实基础管理起到促进作用。
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