工作報告摘錄：寶貝王不僅經(jīng)營好，很多先行指標表現(xiàn)也非常好。這意味著寶貝王定位方向是絕對準確的。如果我們把寶貝王定位為一個游樂型公司，那就錯了。

去年寶貝王共開業(yè)樂園60家、早教中心50家,實現(xiàn)整體贏利,比原計劃提前了一年。王健林董事長對寶貝王寄予了更大的期望:寶貝王有可能超過萬達電影,成為萬達集團又一個新的核心企業(yè),到2020年將開業(yè)800家店。

“中國家長舍得為孩子花錢,特別是在教育方面。”年會上,王健林董事長把講話的最長篇幅給了萬達的新產(chǎn)業(yè)——萬達寶貝王。作為一個專注孩子生意的新興大產(chǎn)業(yè),2017年寶貝王已經(jīng)實現(xiàn)整體贏利。王健林董事長寄予寶貝王更大期望:萬達寶貝王有可能超過萬達電影,成為萬達的新支柱。

衍生品凈利潤近億元

2017年,萬達寶貝王把IP傳播、衍生品收入作為發(fā)展方向,成績優(yōu)異,已發(fā)展成為一家集兒童教育、游樂、美食于一體的綜合兒童產(chǎn)業(yè)企業(yè)。去年寶貝王共開業(yè)樂園60家、早教中心50家,實現(xiàn)整體贏利,比原計劃提前了一年。

僅2017年下半年,其自有動畫IP“海底小縱隊”的全網(wǎng)收視率便從上半年的48億人次躍升到150億人次。“海底小縱隊”IP的衍生品銷售,創(chuàng)造凈利潤近億元。

2017年,萬達寶貝王以“海底小縱隊”IP舉行各種大型活動,包括在全國各地萬達廣場開設海底小縱隊主題移動城堡,讓孩子們置身于動畫劇情中,擁有更強的視覺體驗感,推出以后深受孩子們和家長的喜愛。萬達寶貝王在全國樂園選拔優(yōu)秀兒童活動主持人,組建了一支訓練有素、活動組織能力強的團隊,在暑期開展移動城堡主題活動累計超過5萬場。

萬達寶貝王官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,僅2017年7月1日至8月31日暑假期間,全國萬達廣場中庭的海底小縱隊主題移動城堡共計帶動親子客流超過3000萬人,參與中庭移動城堡項目的購票家庭客流1000萬人次。

寶貝王成萬達新寶貝

王健林董事長在報告中解釋了他看好寶貝王的理由。

首先,這個行業(yè)可以做大。中國0至12歲兒童人口近3億,占總人數(shù)的16%,隨著二胎政策帶來的“嬰兒潮”將持續(xù)拉動國內(nèi)的兒童市場需求。據(jù)統(tǒng)計,兒童消費占城市家庭消費支出的30%,2017年,中國兒童消費市場規(guī)模接近4.5萬億元。預計在未來5年,兒童消費總額年增速將有望突破20%。

其次,沒有競爭對手。縱觀國內(nèi)兒童消費市場,目前中國沒有第二家能集IP傳播、教育、游樂、美食于一體的大型兒童產(chǎn)業(yè)公司。這意味著,寶貝王公司的潛在競爭對手已失去先機。

第三,此類企業(yè)估值高。寶貝王不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),而且一開始就著手線上線下融合發(fā)展,以IP傳播、衍生品銷售、教育游樂為內(nèi)容。

第四,成長性好。相信寶貝王會成為萬達新的支柱產(chǎn)業(yè)。

“如果有一天寶貝王發(fā)展到幾十億、上百億衍生品收入,線下千店的場景,做人氣就可以了,實體店不盈利也可以。這就是發(fā)展模式。”王健林董事長對寶貝王寄予了更大的期望:寶貝王有可能超過萬達電影,成為萬達集團又一個新的核心企業(yè),到2020年將開業(yè)800家店。