未來網(wǎng)絡(luò)購物之王將不再是通過價格競爭獲得的規(guī)模優(yōu)勢，而是線上線下的整合優(yōu)勢。線上只是一個通道，線下的核心資源優(yōu)勢才決定未來。萬達飛凡所代表的“互聯(lián)網(wǎng)+實體”模式的競爭優(yōu)勢是顯而易見的。

2016年前5個月，中國網(wǎng)上零售額18089億元，同比增長27.7%。這個數(shù)字，相對于宏觀經(jīng)濟的其他指標(biāo)，仍然比較好看。然而，和過去幾年超過40%的增速比，數(shù)字的下滑是比較明顯的。在經(jīng)歷前期流量紅利的快速增長之后，中國網(wǎng)購增速的下滑已經(jīng)成為趨勢：2014年，國家統(tǒng)計局首次發(fā)布網(wǎng)上零售數(shù)據(jù)，2014年網(wǎng)購增速為49.7%，2015年下滑為33.3%，今年很可能“破3”，進入20%的增長時代。

基于中國經(jīng)濟快速增長的大周期，任何新興行業(yè)的興起都能在中國獲得超越常規(guī)思維的發(fā)展邏輯?；仡欀袊娚踢^去10多年發(fā)展的脈搏，作為中國發(fā)展最為迅速的行業(yè)，中國在2013年已經(jīng)超越美國成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)零售市場。

盡管網(wǎng)購發(fā)展迅速，在漂亮的數(shù)據(jù)和“雙十一”等專屬網(wǎng)絡(luò)銷售的狂歡節(jié)的背后，卻是中國網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)慘烈的價格競爭和競爭模式嚴(yán)重趨同導(dǎo)致的競爭力的羸弱。中國的電商大多仍然沉迷于節(jié)假日的狂歡，競爭策略仍然停留在行業(yè)剛剛興起時的低價策略和短期促銷。由于長期的價格戰(zhàn)，中國網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)一直沒有機會塑造差異化的商業(yè)模式，在客戶體驗、服務(wù)品質(zhì)、物流以及信息技術(shù)等方面和美國同行有很大的差距。以每次的“雙十一”為例，盡管銷售數(shù)據(jù)極其驚艷，但幾乎所有商家在收獲了漂亮數(shù)據(jù)的同時，也收獲了巨額財務(wù)黑洞；同時，由于集中性的購物，支付和平臺系統(tǒng)都經(jīng)受了不該經(jīng)受的考驗。

經(jīng)過10多年的高速成長，網(wǎng)購的生態(tài)已經(jīng)在發(fā)生劇烈變化。根據(jù)尼爾森最新發(fā)布的報告，盡管電商平臺的價格優(yōu)勢對消費者來說顯而易見，但中國線上消費者正日趨成熟和細分，價格不再是影響其網(wǎng)購的最重要因素。這種變化主要體現(xiàn)在：第一，關(guān)于網(wǎng)購與實體店的關(guān)系，過去認為，網(wǎng)購與實體店是你死我活的關(guān)系，現(xiàn)在，很多大的電商平臺都已經(jīng)意識到，網(wǎng)購要真正突破目前的模式瓶頸，必須與實體店形成良好的互動；第二，隨著中國消費的升級，網(wǎng)購所代表的物美價廉時代已經(jīng)完全落伍，消費者購物更加注重體驗，更加注重品質(zhì)，以及在網(wǎng)絡(luò)購物過程中的互動和參與感，體驗經(jīng)濟已經(jīng)成為新的科技革命時代消費的藍海，這不僅推動了網(wǎng)購的轉(zhuǎn)型，更推動了實體店與網(wǎng)購的進一步耦合；第三，在經(jīng)歷網(wǎng)購10多年快速增長的沖擊以后，實體主動和電商融合，并且利用物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)據(jù)，實體開始復(fù)活，實體店的回歸既是中國消費升級的需要，也是中國消費生態(tài)回歸理性的必然結(jié)果；第四，網(wǎng)購的超高速規(guī)模擴張很可能接近尾聲，以近三年的數(shù)據(jù)為例，2014年網(wǎng)購的增速接近50%，2015年下滑為33.3%，今年前5個月進一步下滑為27%左右。這意味著，在規(guī)模擴張結(jié)束之前，中國電商行業(yè)無論是競爭模式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)，還是行業(yè)版圖都面臨洗牌，純線上電商的發(fā)展已經(jīng)遭遇發(fā)展瓶頸，中國電商必須告別過去的低價競爭模式，在品質(zhì)提升和消費體驗方面重塑行業(yè)競爭力，“實體+互聯(lián)網(wǎng)”的模式必將取代純線上電商模式。

事實上，在中國經(jīng)濟進入新常態(tài)的情況下，未來中國經(jīng)濟面臨動能的轉(zhuǎn)換，中國經(jīng)濟的風(fēng)口也在變。在這個過程中，消費將成為中國經(jīng)濟核心拉動力，而消費的升級，以及消費從物質(zhì)到體驗的轉(zhuǎn)換也意味著零售行業(yè)在價值鏈上面臨著顛覆性的變化。從供給側(cè)機構(gòu)性改革看，電商與實體的融合，購物欲體驗的互動，線上與線下的共生必將成為未來中國電商的最佳模式，誰能在整合的過程中抓住這個“風(fēng)口”，誰能在進一步發(fā)揮線上優(yōu)勢的同時，整合線下線上資源，誰必將成為未來的王者。也就是說，未來網(wǎng)絡(luò)購物之王將不再是通過價格競爭獲得的規(guī)模優(yōu)勢，而是線上線下的整合優(yōu)勢。線上只是一個通道，線下的核心資源優(yōu)勢才決定未來。

就此而言，萬達飛凡所代表的“互聯(lián)網(wǎng)+實體”模式的競爭優(yōu)勢是顯而易見的。萬達多年在商業(yè)領(lǐng)域的深耕細作讓其在品牌整合方面具有傳統(tǒng)電商難以企及的優(yōu)勢，與很多品牌良好的合作關(guān)系使得其整合線下資源功自天成，超過4萬家商戶的加盟就是明證。

實體店過去的劣勢是難以做到快捷和各種各樣購物的障礙與無聊，而飛凡APP解決的就是消除這些障礙，為線下消費行為創(chuàng)造更好的消費條件，解決停車問題、排隊問題、上網(wǎng)問題、定位導(dǎo)航問題、買單優(yōu)惠問題、尋找店鋪問題。而且不限于此，在尋找中又得到很多購物的超值體驗。很顯然，這是一種在智能場景運營服務(wù)領(lǐng)域有極大野心、代表未來整個零售生態(tài)的商業(yè)模式。

這是一個顛覆的時代，未來肯定屬于各種服務(wù)的整合者！通過整合服務(wù)，給消費者提供超值的購物體驗，消除傳統(tǒng)的線上線下購物中的短板和瓶頸。就此而言，萬達飛凡的模式甚至很難把它歸結(jié)為電商領(lǐng)域，而是一種全新的生態(tài)和商業(yè)模式。我們相信，隨著中國消費潛力的不斷釋放，隨著消費者對品質(zhì)和體驗的更多追求，飛凡模式在讓實體店重生和更加人性化、智能化的同時，也必將顛覆傳統(tǒng)電商模式，推動中國商業(yè)生態(tài)的再一次震撼再造。