在集團管理模式中，構(gòu)建一個季度一次評比的激勵機制，以評促用、以評促轉(zhuǎn)，集團的互聯(lián)網(wǎng)化水平也在日益提升。萬達集團作為一個龐大的商業(yè)帝國，已經(jīng)走上了互聯(lián)網(wǎng)深度轉(zhuǎn)型的正確道路上。

作為國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭，2015年1月萬達集團宣布了新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃：將會更深度地參與、融入互聯(lián)網(wǎng)。因此2016年，萬達集團追趕、擁抱互聯(lián)網(wǎng)的步伐大大加快，已經(jīng)形成了集團內(nèi)全系統(tǒng)、全領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)滲透。除了眾所周知的金融電商之外，商業(yè)地產(chǎn)項目公司、萬達旅游、萬達院線、酒店管理、商管公司、兒童娛樂、主題娛樂各大系統(tǒng)無一不將互聯(lián)網(wǎng)作為一個重要的經(jīng)營、管理的理念和手段，并取得了顯著的成績。

在互聯(lián)網(wǎng)日益成為社會基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的時代背景下，萬達集團以互聯(lián)網(wǎng)化為抓手，開拓集團發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點，是一條切實可行的路徑。這為傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了一個正確的方向。

因此，為了更好地貫徹互聯(lián)網(wǎng)意識、推動全集團各系統(tǒng)加強互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新性應(yīng)用，萬達集團采用了基于第三方評價的“+互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)的排名方案，針對不同的領(lǐng)域，為其匹配了不同的“+互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)的計算公式。以商業(yè)地產(chǎn)項目公司為例，其“+互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)的計算公式為：∑Aiai（i=1,3），A1=互聯(lián)網(wǎng)銷售貢獻指數(shù)、A2=傳播指數(shù)、A3=新媒體指數(shù)，a1（權(quán)重）=40%、a2（權(quán)重）=30%、a3（權(quán)重）=30%。集團內(nèi)其他子系統(tǒng)的“+互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)大致與此類似，但具體指標的內(nèi)涵不同。

本次集團評比的數(shù)據(jù)采集周期是從2016年1月1日至2016年3月25日。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)主要包括兩大部分：一部分是各個系統(tǒng)借助互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的銷售業(yè)績增長和傳播聲量的增長；另一部分是專門針對微信運營的數(shù)據(jù)，包括微信公眾號和微信社群。在集團不同的分系統(tǒng)中，兩部分數(shù)據(jù)所占權(quán)重大致相同。

集團秉持公正、客觀、高效的理念，委托第三方機構(gòu)，清華大學媒介數(shù)據(jù)研究中心——清博大數(shù)據(jù)新媒體指數(shù)研究院來具體執(zhí)行，經(jīng)過了數(shù)日緊張的數(shù)據(jù)采集與統(tǒng)計，結(jié)果如表1。

表1 分系統(tǒng)“+ 互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)得分情況

從表1可以看出，集團作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，其互聯(lián)網(wǎng)化水平已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，尤其是集團整體的互聯(lián)網(wǎng)化水平穩(wěn)步向前推進。表1中，標準差大于10的只有兒童娛樂和主題娛樂兩個分系統(tǒng)，占整個系統(tǒng)的四分之一。簡單來說，標準差反映的是一個數(shù)據(jù)組的平均值離散程度的度量，值越小，離散程度越小，大部分數(shù)值和其平均值之間差異較??；值越大，離散程度越大，大部分數(shù)值和其平均值之間的差異較大。拋開只有兩個公司的金融集團不說，從統(tǒng)計學的意義上來看，這充分說明集團各分系統(tǒng)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)化程度相當，各個分公司在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導、要求下，以互聯(lián)網(wǎng)思維為理念，以發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為抓手，以推進互聯(lián)網(wǎng)化水平為目標，都取得了較大的進步。

與前兩次相比，此次評比中一個最大的變化是將“新媒體指數(shù)”納入到指標的統(tǒng)計之中，并且所占權(quán)重都不低于30%。這也是本次集團“+互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)排名的最大亮點和科學性的體現(xiàn)。與時俱進、開拓創(chuàng)新的萬達人精神，在這里體現(xiàn)得淋漓盡致。

具體來說，“新媒體指數(shù)”又分為三個大的維度：傳播量、粉絲數(shù)以及社群活躍度。傳播量表征的是微信公眾號所推文章的傳播力，包括閱讀總數(shù)和分享總數(shù)；粉絲數(shù)表征的是微信公眾號所擁有的關(guān)注人數(shù)，包括總粉絲數(shù)和季度凈增粉絲數(shù)；社群活躍度表征的是微信群的活躍程度，包括總成員數(shù)和總的信息條數(shù)。新媒體指數(shù)的具體構(gòu)成情況如表2。

表2 新媒體指數(shù)（NMI）構(gòu)成

具體的計算公式為：

NMI={50%×[40%×ln(R+1)+60%×ln(10×S+1)]+30%×[20%×ln(F+1)+80%×ln(100×A+1)]+20%×[40%×ln(100×N+1)+60%×ln(M+1)]}2×10。Ｒ代表閱讀數(shù)，Ｓ代表轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)，Ｆ代表粉絲數(shù)，Ａ代表粉絲凈增數(shù)，Ｎ代表社群成員數(shù)，Ｍ代表社群信息條數(shù)。各系統(tǒng)微信平均指數(shù)=系統(tǒng)NMI總和/系統(tǒng)公眾號數(shù)量。

經(jīng)過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、加權(quán)計算，最終各系統(tǒng)新媒體指數(shù)平均得分排名如表３。

表３ 全集團綜合排名

從表3可以看出，集團各系統(tǒng)的新媒體指數(shù)相差不大，都處在一個較高的值上。其中，商業(yè)地產(chǎn)項目公司、主題娛樂以及萬達院線位居前三甲，而這三個領(lǐng)域正是集團公司近年來在新媒體上發(fā)力主攻的對象，這很好地體現(xiàn)了各子系統(tǒng)的執(zhí)行力。而各系統(tǒng)新媒體指數(shù)的標準差只有3.23，更有力地說明了集團上下在全力推進新媒體發(fā)展，尤其是微信發(fā)展方面不遺余力。

通過以上數(shù)據(jù)的分析，我們可以看出，萬達集團在互聯(lián)網(wǎng)化的道路上，已經(jīng)邁出了關(guān)鍵性的步伐。它要求企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)思維融入企業(yè)的血液之中，通過互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條、變革管理機制、創(chuàng)新贏利模式，使企業(yè)的發(fā)展完全遵循互聯(lián)網(wǎng)最根本的共享、透明、平等、均衡的邏輯。

萬達集團作為一個龐大的商業(yè)帝國，已經(jīng)走上了互聯(lián)網(wǎng)深度轉(zhuǎn)型的正確道路。