收購WTC是王健林先生布局中國體育掌握世界話語權(quán)的重要一步。

萬達(dá)集團(tuán)收購美國World Triathlon Corp(WTC)，震驚世界體壇，因為這是中國商人在美國體育市場最“豪”的一次收購，更重要的是，在很多圈內(nèi)人士眼里，這是一次有戰(zhàn)略眼光的交易。6.5億美元，投資如此巨大，如何保證不虧？那就讓我們看看，王健林是怎么賺錢的。

萬達(dá)收購的WTC，其實是購買了該公司所擁有的一項鐵人三項系列賽——IRONMAN，國內(nèi)鐵三愛好者管它叫“大鐵”。這項比賽的難度要高于一般的三項運動比賽，所以，圈內(nèi)有句話：“沒有比過大鐵的根本不算鐵人。”目前，國內(nèi)只有151人參加過IRONMAN的比賽，別看這個數(shù)字很小，在國外，這項比賽卻非常受歡迎，在鐵三玩家心目中，這一系列賽的地位遠(yuǎn)非一般鐵三賽事可比，毫不夸張地說，很多鐵三玩家的終極夢想就是有朝一日去參加IRONMAN。

談到收購的影響，一位圈內(nèi)人士點評道，“我認(rèn)為這次萬達(dá)是有戰(zhàn)略眼光地向國際體育投資，這是繼在娛樂業(yè)投資，包括在好萊塢和影視業(yè)投資后的下一個重大舉動。打個比喻，NFL（美國橄欖球大聯(lián)盟）是全球職業(yè)體育的標(biāo)桿，而大眾廣泛參與式的項目中，IRONMAN就是標(biāo)桿。收購WTC，其效應(yīng)不亞于收購了NFL。”

這筆買賣的另一個爆點是，這絕對是一項極具快速增長潛力的盈利賽事。從目前來看，WTC通過出售賽事授權(quán)商業(yè)許可、報名費、贊助以及全球電視轉(zhuǎn)播權(quán)獲得營收，每年稅前利潤超過5000萬美元，而且每年都呈遞增的形勢，業(yè)界普遍認(rèn)為，收購WTC是王健林先生布局中國體育掌握世界話語權(quán)的重要一步。

如今，體育產(chǎn)業(yè)最紅、最流行的趨勢，就是馬拉松，而在國內(nèi)、國外體育經(jīng)紀(jì)人眼里，下一個爆紅的體育商機(jī)將是鐵人三項。馬拉松熱之后，讓中國擁有了更多的跑步人口，而這些逐漸專業(yè)、成熟的跑步愛好者勢必會轉(zhuǎn)型，絕大多數(shù)人都會嘗試跑步的進(jìn)階賽事——鐵人三項。

相比馬拉松賽事，鐵人三項賽事的商業(yè)價值更大，在國外一直被譽為全球最具商業(yè)價值的賽事。2014年歐洲大鐵賽事的擁有者做過一個調(diào)查，鐵人賽事會對舉辦地諸多行業(yè)產(chǎn)生巨大的拉動作用，包括酒店住宿業(yè)、餐飲業(yè)、加油站、零售業(yè)、景區(qū)旅游業(yè)等。此外，城市街道和比賽賽道的設(shè)計結(jié)合將提升城市的整體形象。

數(shù)據(jù)顯示，一場1000人參加的鐵人三項比賽，人均攜帶朋友或家人數(shù)為2.5人，人均停留時間為4天3晚，舉辦地的酒店房間消耗總數(shù)為4000個。城市直接經(jīng)濟(jì)收入超過1000萬元人民幣。這還不包括比賽宣傳所產(chǎn)生的間接經(jīng)濟(jì)價值，以及對當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。相比馬拉松來說，鐵三參賽者能為城市帶來更多的經(jīng)濟(jì)收入，基本上達(dá)到了人均一萬元的標(biāo)準(zhǔn)。而隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國民健身意識的進(jìn)一步深入，更有消費力的鐵三，會逐漸替代跑步，或者說，有一部分跑步人口會轉(zhuǎn)到鐵人三項中。

在這樣美妙的前景分析下，萬達(dá)集團(tuán)收購最具影響力的鐵三系列，當(dāng)然是一筆很有戰(zhàn)略眼光的交易。