入職萬達(dá)六年，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下項(xiàng)目公司年銷售收入突破100億元的紀(jì)錄；危難之際，勇敢挑起集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目武漢中央文化區(qū)的建設(shè)；所在團(tuán)隊(duì)四次被評為集團(tuán)先進(jìn)單位，個(gè)人五次被評為集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；2014年，又獲得湖北省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞臀錆h市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｋ褪羌瘓F(tuán)總裁助理、武漢項(xiàng)目公司總經(jīng)理、黨支部書記王戰(zhàn)峰。
勇奪回款第一名
入職萬達(dá)以來，王戰(zhàn)峰屢創(chuàng)奇跡。在西安，他用3個(gè)月時(shí)間妥善解決了李家村萬達(dá)廣場歷史遺留問題，維護(hù)了萬達(dá)講誠信的企業(yè)形象；針對民樂園萬達(dá)廣場整改問題多達(dá)876項(xiàng)、政府關(guān)系極度緊張的狀況，他逐一解決，并多次拜訪規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)，甚至冒雪頂風(fēng)堅(jiān)持到凌晨2點(diǎn)鐘，憑真誠與務(wù)實(shí)贏得政府的理解與尊重，當(dāng)年東大街項(xiàng)目商鋪銷售創(chuàng)下了集團(tuán)年度最高水平；2012年9月接手武漢項(xiàng)目時(shí)，公司與政府關(guān)系緊張，呈現(xiàn)對立、對抗的阻礙態(tài)勢。從年初至9月，一證未取，所有在建項(xiàng)目手續(xù)是“零”。面對重重困難，王戰(zhàn)峰說：“不敢擔(dān)責(zé)任，就不能擔(dān)重任！共產(chǎn)黨員就應(yīng)該迎難而上，讓所有難題都在這里終結(jié)。”靠著堅(jiān)定的信念，他帶頭攻堅(jiān)克難，建立執(zhí)行文化，緩解政府關(guān)系，實(shí)施全員營銷，短短幾個(gè)月時(shí)間，全面打開了武漢項(xiàng)目的局面，創(chuàng)下2012年度100億元的銷售紀(jì)錄，成為萬達(dá)集團(tuán)歷史上第一個(gè)年銷售額突破百億的項(xiàng)目公司！
面對優(yōu)異的成績，王戰(zhàn)峰沒有停步。他認(rèn)為：“優(yōu)秀是卓越的天敵，因?yàn)閮?yōu)秀容易讓人滿足。要有更高的人生追求，并堅(jiān)持不懈。”把武漢中央文化區(qū)開發(fā)成中國第一、世界一流的標(biāo)志性建筑群，就是王戰(zhàn)峰的新目標(biāo)。在漢街萬達(dá)廣場緊張的工期進(jìn)行中，王戰(zhàn)峰與班子成員幾乎每晚都在加完班的深夜視察現(xiàn)場，小到室內(nèi)地面的打磨，大到泛光照明能否調(diào)試達(dá)到最佳效果，都要細(xì)細(xì)比對思量，對于不合理的設(shè)計(jì)安裝，立即安排工程部整改到位。有天夜里視察現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有需要營銷部門配合的地方，王戰(zhàn)峰立即給營銷副總打電話，當(dāng)時(shí)營銷副總已回家睡覺，王總質(zhì)問道：“才幾點(diǎn)，你就睡覺？”“領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)凌晨3點(diǎn)了。”他這才恍然大悟原來夜已很深。在艱苦卓絕的努力下，2013年9月28日，萬達(dá)嘉華酒店、漢街萬達(dá)廣場及杜莎夫人蠟像館三個(gè)項(xiàng)目同日盛大開業(yè)，不僅樹立了萬達(dá)的新標(biāo)桿，更讓大武漢的國際形象邁上一個(gè)新的臺(tái)階！同年，10個(gè)批次84億的平穩(wěn)入伙，開發(fā)團(tuán)隊(duì)取得大證50個(gè)、小證153個(gè)，兩個(gè)月完成漢街萬達(dá)廣場移交，45天取得產(chǎn)權(quán)證，屢次刷新“萬達(dá)紀(jì)錄”。全年舉行各類營銷活動(dòng)93場，以全集團(tuán)營銷第一、回款排名第一、入伙第二的優(yōu)異成績給武漢萬達(dá)畫上了驕人的驚嘆號！
再推世界級項(xiàng)目
2014年3月29日，萬達(dá)集團(tuán)首家頂級奢華酒店武漢萬達(dá)瑞華酒店華麗啟幕，而集團(tuán)年度三大標(biāo)志事件之一——武漢兩個(gè)高科技文化項(xiàng)目：“漢秀”劇場和電影樂園于12月20日開業(yè)的重?fù)?dān)再一次落在了王戰(zhàn)峰的肩上。
漢秀劇場自規(guī)劃之初，就被認(rèn)為是“中國文化產(chǎn)業(yè)的里程碑事件”，刷新多項(xiàng)世界紀(jì)錄：世界投資額度最大的演藝劇場；世界首個(gè)可結(jié)合劇情升降、移動(dòng)、傾斜、錯(cuò)落無限變化的夢幻舞臺(tái)；世界首個(gè)能移動(dòng)、旋轉(zhuǎn)、升降的觀眾坐席；世界載荷最大，行程最長的移動(dòng)看臺(tái)；世界首臺(tái)可飛行移動(dòng)的LED巨型屏幕；世界最大的舞臺(tái)表演水池，長58米，寬32米，深10米，儲(chǔ)水量1100萬升；世界跨度最大的軌道架，長約80米，寬約50米；世界最快演出用飛行器，速度可達(dá)6米/秒；世界最大的演繹用巨型機(jī)械臂；世界難度最高的舞臺(tái)節(jié)目，包括24米的高臺(tái)跳水表演等等。作為萬達(dá)第一個(gè)高科技文化項(xiàng)目，漢秀劇場科技創(chuàng)新點(diǎn)多，設(shè)備體量大，國內(nèi)乃至國際標(biāo)準(zhǔn)均不適用。秀場水池內(nèi)12個(gè)以上專業(yè)同時(shí)施工，水池上空還有多個(gè)高空作業(yè)，施工交叉多，安全防護(hù)等級之高前所未有。電影文化主題公園將世界最先進(jìn)的六大類電影劇場（4D劇場、5D劇場、太空劇場、飛行劇場、互動(dòng)劇場、體驗(yàn)劇場）進(jìn)行創(chuàng)意性立體整合，集中展現(xiàn)當(dāng)今最高端電影科技，其功能定位與工藝創(chuàng)新在全國乃至世界均屬首例。兩大項(xiàng)目不僅施工難，技術(shù)要求高，而且工期緊張，董事長明確要求計(jì)劃節(jié)點(diǎn)一個(gè)紅燈都不能出，工期絕不能耽誤。
時(shí)間緊，任務(wù)重，怎么辦？“成功的人是為了目標(biāo)改變方法，失敗的人是為了方法改變目標(biāo)。”在沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可借鑒、沒有現(xiàn)成方法可參考的情況下，王戰(zhàn)峰沒有退縮，而是帶領(lǐng)建設(shè)者們在工作中逐步摸索方法，通過項(xiàng)目的實(shí)施制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。漢秀的建設(shè)涉及到4個(gè)設(shè)計(jì)咨詢團(tuán)隊(duì)、12個(gè)國家的外籍技術(shù)專家，各團(tuán)隊(duì)內(nèi)部設(shè)計(jì)思路、理念不盡相同，外方團(tuán)隊(duì)與萬達(dá)、國內(nèi)設(shè)計(jì)方、承包商之間也存在設(shè)計(jì)理念消化理解等問題。爭論不斷，新問題層出不窮，王戰(zhàn)峰專門組建攻關(guān)小組，對接外方合作單位，每天在規(guī)定時(shí)間召開銷項(xiàng)會(huì)、巡查現(xiàn)場，決不讓問題過夜，遇到困難或重大問題，他親自出面。甚至連外方公司與總裝之間的合同糾紛、配合不暢等問題，他都召開專題會(huì)幫助協(xié)調(diào)解決，稱“只要能按節(jié)點(diǎn)保證順利開業(yè)，不管是不是我的問題，都要竭力協(xié)調(diào)各方人力物力幫助解決”。正是憑著這種鍥而不舍的精神，兩個(gè)項(xiàng)目均取得了突破性階段成果。漢秀劇場已成功安裝單臺(tái)總重達(dá)280噸的巨型機(jī)械臂設(shè)備三臺(tái)；將2300噸重的鋼桁架整體吊裝到18層樓高的“屋頂”，提升的重量相當(dāng)于9架全球最大載客量飛機(jī)空客A380之和；所有節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格按計(jì)劃完成，紅燈籠的外形已華麗顯現(xiàn)；電影樂園各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，部分劇場已開始試映調(diào)試。創(chuàng)新性的技術(shù)填補(bǔ)國內(nèi)空白9項(xiàng)、擬申請專利17項(xiàng)、創(chuàng)新工法31項(xiàng)、實(shí)施前沿理論研究和實(shí)踐8項(xiàng)、擬申報(bào)省市驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（含部分國家級標(biāo)準(zhǔn)）13項(xiàng)。
狼性團(tuán)隊(duì)謀雙贏
“工欲善其事，必先利其器”。王戰(zhàn)峰高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，立志將武漢項(xiàng)目“打造成一支陽光、團(tuán)結(jié)、拼搏、學(xué)習(xí)的狼性團(tuán)隊(duì)”，并提倡“讓執(zhí)行成為一種常態(tài)，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，讓鍥而不舍成為一種精神”、“執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果”等執(zhí)行理念。同時(shí)，推倒“部門墻”，要求每一名員工“干好自己的事是底線，干好別人的事是分內(nèi)之事”。
對各合作供方亦秉持合作共贏的態(tài)度，建立“同志+兄弟”的互助關(guān)系。當(dāng)供方遇到困難時(shí)竭力幫助，無法協(xié)調(diào)到位的材料他來解決，資金周轉(zhuǎn)困難，只要在他審批權(quán)限內(nèi)的確保15天內(nèi)支付到位。他從不以甲方自居，總是為各合作單位提供暢通無阻的工作條件做好服務(wù)保障。
武漢萬達(dá)新形象
作為武漢萬達(dá)總經(jīng)理、黨支部書記，王戰(zhàn)峰熱愛工作，更熱愛這個(gè)充滿生機(jī)與活力的城市，關(guān)注這個(gè)城市需要幫助的弱勢群體。他積極支持企業(yè)參與社會(huì)公益事業(yè)，牽頭組織多個(gè)愛心公益活動(dòng)，累計(jì)參與人數(shù)450人次，累計(jì)捐款捐物20余萬元，王戰(zhàn)峰個(gè)人捐款4萬元。同時(shí)在武漢市中北路中學(xué)建立義工站，定期開展聯(lián)誼互助活動(dòng)。公司也因此而獲得湖北省“慈善愛心企業(yè)”、“2011—2012年度最具愛心企業(yè)”、“武漢社會(huì)公益慈善楷模企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，讓武漢社會(huì)各界充分認(rèn)識(shí)到萬達(dá)不僅是品牌企業(yè)、誠信企業(yè)，更是不忘社會(huì)責(zé)任、熱心公益的良心企業(yè)！