10支隊伍同唱一首歌，唱得用心，也唱得動情，讓人感動，也讓人感慨。沒有一種精益求精的投入精神，恐怕不會花心思在這上面；沒有對企業(yè)的熱愛與認(rèn)可，也不會如此專注。

10支隊伍同唱一首歌，會是怎樣一種場景？會悶？會重復(fù)？最近，萬達(dá)舉辦了一場前所未見的比賽。在《萬達(dá)之歌》員工合唱大賽里，這首歌被唱了10遍。

10支隊伍演繹方式大不相同，有的把歌曲重新編曲，用Rap形式合唱；有的挑戰(zhàn)高難度的無伴奏合唱；還有的把“中國國粹”京劇與“西方經(jīng)典”融合在一起……八仙過海各顯神通，可謂花式獻(xiàn)唱。

每一種演繹都有新意、有創(chuàng)意、有心意，以至于現(xiàn)場觀眾充滿好奇：到底下一支隊伍，還會出什么大招？

唱歌的選手是業(yè)余的，但舞臺表現(xiàn)是專業(yè)的。這或許正是萬達(dá)企業(yè)文化的生動詮釋。

什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化不是掛在墻上的標(biāo)語，也不是喊在嘴里的口號，而是浸潤在企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃中，閃耀在企業(yè)深厚而博大的文化沉淀中，以及跳躍在員工獨特的精氣神中。同唱《萬達(dá)之歌》，唱出了激情，唱出了氣勢，也唱出了文化認(rèn)同。

被譽為“企業(yè)文化理論之父”的美國麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院教授埃德加·沙因認(rèn)為，從蘋果、IBM、惠普等企業(yè)身上，可看出創(chuàng)始人的信仰和價值觀，在企業(yè)發(fā)展過程中所起的重要作用，他們強(qiáng)大的人格魅力，能使團(tuán)隊充滿活力，并推動公司朝著預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)。這一邏輯也適用于萬達(dá)，從王健林董事長身上，不難看出萬達(dá)的價值取向；而萬達(dá)的發(fā)展軌跡，同樣折射出王健林董事長的價值觀和人格魅力。

值得一提的是，《萬達(dá)之歌》的歌詞出自王健林董事長之手。從歌詞中確能感受到董事長的氣魄，感受到篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)史，也能感受到萬達(dá)的抱負(fù)。

“求創(chuàng)新，一直突破引領(lǐng)；守信用，一直老實做人；重執(zhí)行，一直說到做到；做慈善，一直助教扶貧。”寫出了萬達(dá)一以貫之的追求和實踐。

“萬達(dá)人，敢闖敢試從來不畏懼；萬達(dá)人，遭遇挫折堅持不放棄；萬達(dá)人，永遠(yuǎn)保持旺盛生命力；萬達(dá)人，鑄就百年企業(yè)新傳奇。”既是萬達(dá)人的真實寫照，也是一種自我期許，更是融入了萬達(dá)人的光榮與夢想。

也許可以說，有什么樣的企業(yè)就有什么樣的企業(yè)文化，而有什么樣的企業(yè)文化就可以塑造什么樣的企業(yè)形象。

王健林董事長曾多次談到企業(yè)文化，有諸多真知灼見。他說過，企業(yè)文化就是企業(yè)在長時間市場競爭中所構(gòu)成的獨特的難以模仿的思想、戰(zhàn)略和制度。他還說過，企業(yè)文化實在不是在墻上貼幾個口號，或在企業(yè)里出一本書，而是一要有豐富多彩的載體，二要有員工的認(rèn)同。

10支隊伍同唱一首歌，唱得用心，也唱得動情，讓人感動，也讓人感慨。沒有一種精益求精的投入精神，恐怕不會花心思在這上面；沒有對企業(yè)的熱愛與認(rèn)可，也不會如此專注。

這就是企業(yè)文化：不是強(qiáng)行灌輸?shù)?，而是潤物無聲的；不是偶一為之，而是形成制度。通過豐富多彩的企業(yè)文化活動，讓員工參與其中，領(lǐng)略企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)的價值觀，萬達(dá)做到了。

這次合唱比賽的專業(yè)評委說，想不到一個員工業(yè)余比賽，有這么專業(yè)的呈現(xiàn)效果。“做什么都要做到最好、追求極致。”這是萬達(dá)人的做事風(fēng)格，也是萬達(dá)人在萬達(dá)企業(yè)文化熏染下的自然呈現(xiàn)。

一座大廈能夠百年屹立不倒，并不是因為它的高層建造得多么堅固，而恰恰是它的基底堅不可摧。如何夯實企業(yè)的基底？靠的是價值觀塑造，靠的是企業(yè)文化熔鑄，靠的是精神層面的制度設(shè)計。有了可認(rèn)同的文化坐標(biāo)，鑄就百年企業(yè)新傳奇就有了堅實的文化支撐。