扶貧的“大寫意”已經(jīng)寫就，但萬達并沒有就此止步，博了個好名頭，見好就收，而是著眼于做產(chǎn)業(yè)扶貧、長期扶貧的“工筆畫”，為地方徹底斬斷窮根“造血”，闖出一條永久脫離貧困、過上美好生活的堅實路子來。

扶貧是一個改變貧窮命運、滋潤貧困心靈的偉大工程。這些年來，一批中國企業(yè)積極參與這個偉大工程，并卓有成效。

企業(yè)參與扶貧的優(yōu)勢是什么？應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)，特別是企業(yè)自身所從事和擅長的產(chǎn)業(yè)，如果能和當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢結(jié)合起來，這樣的扶貧模式可行性、成功率就比較高。

萬達扶貧貴州丹寨就是一個例子。從2014年開始萬達對丹寨縣實施整縣幫扶，4年多來，萬達與丹寨人民共同努力，創(chuàng)造稅收2.7億元，每年拉動丹寨縣GDP增長1.2個百分點。全縣5.65萬貧困人口實現(xiàn)脫貧，貧困發(fā)生率下降到1.63%。今年4月，貴州省人民政府正式批準丹寨縣退出貧困縣。

特別值得一說的就是萬達投資建設(shè)的丹寨萬達小鎮(zhèn)。萬達的目標(biāo)是通過開業(yè)5年時間，把丹寨萬達小鎮(zhèn)打造成貴州名列前茅的旅游度假區(qū)。2017年7月，丹寨萬達小鎮(zhèn)對外開放，現(xiàn)在還不到5年，已經(jīng)成為一個旅游網(wǎng)紅目的地了。開業(yè)至今累計接待游客1100多萬人次，帶動丹寨縣旅游綜合收入55.2億元。小鎮(zhèn)還提供了1388個就業(yè)崗位，其中貧困戶781人，并直接帶動4704名、間接帶動12810名丹寨貧困群眾增收。

丹寨萬達小鎮(zhèn)作為一個旅游目的地而走紅，不是偶然的，離不開企業(yè)前期的精準定位、規(guī)劃設(shè)計以及后期的推廣運營。當(dāng)前全國各地，這樣那樣的小鎮(zhèn)，可以說五花八門，定位為旅游目的地的旅游小鎮(zhèn)也層出不窮，但是最后真正實現(xiàn)了建設(shè)初衷、火起來的旅游小鎮(zhèn)又有多少呢？丹寨萬達小鎮(zhèn)是不多的成功案例之一。之所以取得不錯的成績，離不開當(dāng)?shù)卣?、群眾的支持與配合，也離不開萬達矢志扶貧的初心、責(zé)任心，以及對旅游產(chǎn)業(yè)專業(yè)的開發(fā)、運營。

僅以推廣為例，就筆者了解到的，萬達就想了不少轍，費了不少勁兒。與抖音合作開展丹寨拍杜鵑花海抖音挑戰(zhàn)賽，3天總播放量達到1.4億次，使丹寨縣龍泉山一躍成為全國知名的杜鵑花景點；邀請海內(nèi)外知名人士擔(dān)任小鎮(zhèn)“輪值鎮(zhèn)長”，利用他們個人的影響力持續(xù)不斷地推廣宣傳小鎮(zhèn)，“輪值鎮(zhèn)長”的創(chuàng)意還獲得了戛納、艾菲獎等世界級創(chuàng)意大獎，對提升小鎮(zhèn)的品牌影響力起到推動作用；和中國文聯(lián)攝影藝術(shù)中心、丹寨縣人民政府聯(lián)合舉辦云上丹寨全國攝影大展，調(diào)動大批攝影愛好者參與，利用鏡頭光影展示丹寨之美，記錄丹寨的扶貧故事；在去年的俄羅斯世界杯上，利用獨有資源，將6名丹寨的小朋友作為護旗手送到了俄羅斯比賽現(xiàn)場；今年，萬達還將利用男籃世界杯在中國舉行的機會，把男籃世界杯獎杯全國巡展的第一站放到丹寨……

總之，萬達利用了自身一切可資利用的資源，選擇各種場合，不失時機、不知疲倦地“搞事情”，出發(fā)點只有一個：把人氣搞足，把小鎮(zhèn)搞紅。

在當(dāng)前游客數(shù)量基本進入存量時代，旅游行業(yè)的底層邏輯已經(jīng)發(fā)生深刻變化，旅游市場競爭十分激烈的背景下，打造一個新興的旅游目的地，沒有不達目的誓不罷休的初心，沒有能夠洞察到旅游行業(yè)已經(jīng)回歸到體驗、文化本身的新變化的專業(yè)團隊，沒有通過持續(xù)運營內(nèi)容、社群、口碑產(chǎn)生持續(xù)流量和吸引力的真本事，是很難成功的。

被譽為“中國旅游業(yè)黃埔軍校”的萬達集團，在這方面的優(yōu)勢，是很多企業(yè)所不具備的。萬達把當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源優(yōu)勢和自身的產(chǎn)業(yè)運營優(yōu)勢結(jié)合起來，這樣打造出來的旅游小鎮(zhèn)，就會比其他一些只重視前期開發(fā)建設(shè)而欠缺后期運營的旅游小鎮(zhèn)，存活率、成功率要高得多。

最近，萬達集團董事長王健林說，中期項目要根據(jù)丹寨的產(chǎn)業(yè)特點，確定帶動性強、可持續(xù)發(fā)展、直接富民的產(chǎn)業(yè)項目。丹寨已提前兩年實現(xiàn)脫貧，但萬達確保摘帽不摘幫扶，保持“三個不變”，包括：萬達產(chǎn)業(yè)扶貧基金每年發(fā)放5000萬元不變，一直持續(xù)到2026年；萬達幫助丹寨縣長期運營管理旅游小鎮(zhèn)的決定不變；萬達長期支持貴州萬達職業(yè)技術(shù)學(xué)院發(fā)展，每年招收50%優(yōu)秀畢業(yè)生到萬達就業(yè)的承諾不變。目前，丹寨萬達小鎮(zhèn)包括研學(xué)基地、玻璃棧道、水上游樂、游客集散中心在內(nèi)的小鎮(zhèn)三期4個項目全部開業(yè)，萬達捐資3億元建設(shè)的四期項目溫泉酒店正式開工，同時啟動小鎮(zhèn)五期項目規(guī)劃。

可以看到，即使丹寨縣已經(jīng)脫掉貧困縣的帽子，小鎮(zhèn)也已經(jīng)做出了經(jīng)濟效益、社會效益，可以說，扶貧的“大寫意”已經(jīng)寫就，但萬達并沒有就此止步，博了個好名頭，見好就收，而是著眼于做產(chǎn)業(yè)扶貧、長期扶貧的“工筆畫”，為地方徹底斬斷窮根“造血”，闖出一條永久脫離貧困、過上美好生活的堅實路子來。這種滴水穿石、久久為功的扶貧初心、責(zé)任心，立足實際的“大寫意”“工筆畫”專業(yè)操作手法，是很值得肯定和學(xué)習(xí)的。

正如丹寨萬達小鎮(zhèn)一樣，產(chǎn)業(yè)扶貧的一大優(yōu)勢就在于它可以發(fā)揮帶動和輻射作用。萬達種下丹寨萬達小鎮(zhèn)這粒種子，依托這個平臺，利用“旅游+”的特性，可以帶動旅游業(yè)相關(guān)業(yè)態(tài)的發(fā)展，增加地方政府的財政收入。特別是，旅游業(yè)是一個富民產(chǎn)業(yè)，對小鎮(zhèn)周邊居民能夠帶來直接的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、增收等機會。

希望有越來越多的企業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧的經(jīng)典案例。這樣的例子越多，越說明斬除窮根、遠離貧困這個千秋偉業(yè)，越不孤獨，而是和這個時代更多的企業(yè)家、更多普通百姓的生活建立了一種良性的互動關(guān)系。這種良性的互動越多，愛心與財富的流動就越頻繁、均衡，我們的脫貧根基就越牢固。