企業(yè)出書(shū)，最怕三大俗：痛說(shuō)革命家史、突出老總智慧、員工含淚感言。以此角度觀之，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)近期推出兩本新書(shū)《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》與《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》確實(shí)算得上脫俗。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林稱(chēng)這兩本姊妹新書(shū)為萬(wàn)達(dá)的“天龍八部”，確實(shí)言之有據(jù)：這兩本書(shū)體現(xiàn)了鮮明的萬(wàn)達(dá)風(fēng)格：不喧嘩、不矯飾、在商言商、結(jié)果導(dǎo)向；再者就是其高度的專(zhuān)業(yè)性，使之無(wú)愧為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目選址、投資建設(shè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等諸領(lǐng)域的集大成者。

在筆者看來(lái)，萬(wàn)達(dá)的“天龍八部”至少有兩個(gè)看點(diǎn)值得關(guān)注：一是其生動(dòng)的案例講解及高度的通行、實(shí)戰(zhàn)性；二是這兩本書(shū)透露了萬(wàn)達(dá)在保障執(zhí)行力和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的獨(dú)門(mén)秘訣。

在通用、實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)方面，書(shū)中以案例講解為經(jīng)，以商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)建諸環(huán)節(jié)為緯，重視定量分析和實(shí)證論述，拉起全書(shū)架構(gòu)。多數(shù)章節(jié)均如實(shí)展示萬(wàn)達(dá)典型項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、設(shè)計(jì)圖樣、施工時(shí)間表、監(jiān)控系統(tǒng)架構(gòu)乃至財(cái)務(wù)明細(xì)等關(guān)鍵細(xì)節(jié)，對(duì)于業(yè)內(nèi)人士而言參考性、可操作性極強(qiáng)。

可貴的是，作為萬(wàn)達(dá)的當(dāng)局者，書(shū)的主編人員保持了可貴的客觀和清醒。全書(shū)就事論事，沒(méi)有文過(guò)飾非的企圖，書(shū)中多處回顧過(guò)往敗績(jī)，直接自揭短處，并提供了中肯的反思和專(zhuān)業(yè)的修正意見(jiàn)。

在獨(dú)門(mén)秘訣方面，書(shū)中涉及了關(guān)于工程進(jìn)度控制和財(cái)務(wù)計(jì)劃與組織等敏感問(wèn)題。在工程進(jìn)度控制方面，以真實(shí)生動(dòng)的案例，詳細(xì)展示了確保萬(wàn)達(dá)強(qiáng)大執(zhí)行力的“模塊化考核”這一項(xiàng)目管理創(chuàng)新；在財(cái)務(wù)計(jì)劃與組織領(lǐng)域，書(shū)中展示了萬(wàn)達(dá)在預(yù)算管理、計(jì)劃管控、融資管理、財(cái)務(wù)垂直管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的架構(gòu)和操作流程，提出了風(fēng)險(xiǎn)防控的主要原則和系統(tǒng)性策略。

應(yīng)該說(shuō)，這兩本書(shū)更像是萬(wàn)達(dá)內(nèi)部培訓(xùn)教程，而非公開(kāi)出版發(fā)行物，對(duì)不少人而言都值得一讀：對(duì)于投資者而言，這是一個(gè)洞察商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)、分辨項(xiàng)目真實(shí)價(jià)值的機(jī)會(huì)。對(duì)于管理者而言，這是一個(gè)借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)、消化吸收、為我所用的機(jī)會(huì)。對(duì)于研究者而言，這是一個(gè)搜集生動(dòng)案例和創(chuàng)新理論的機(jī)會(huì)。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者而言，這是一個(gè)洞悉萬(wàn)達(dá)決策玄機(jī)，探究其經(jīng)營(yíng)訣竅的機(jī)會(huì)。

以更大視野觀之，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)歷十年的高速增長(zhǎng)之后，并沒(méi)有減速的跡象，反而在調(diào)控政策等綜合因素作用下，成為近年來(lái)業(yè)界競(jìng)逐的熱點(diǎn)。

可以說(shuō)，“門(mén)檻高、風(fēng)險(xiǎn)大”的國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)已走到一個(gè)臨界點(diǎn)：踟躕不前，可能喪失發(fā)展良機(jī)；盲目投資，可能釀成顛覆性敗績(jī)。此時(shí)此刻，需要有內(nèi)行人作些答疑解惑、指點(diǎn)迷津的好事。從這個(gè)意義上說(shuō)，萬(wàn)達(dá)的“天龍八部”是當(dāng)之無(wú)愧的“及時(shí)雨”。但從企業(yè)收益角度觀之，萬(wàn)達(dá)自身似乎毫無(wú)利可圖，卻白白讓人窺探了自己的看家本領(lǐng)，這也不難理解為何萬(wàn)達(dá)內(nèi)部對(duì)此事有頗多爭(zhēng)論。

萬(wàn)達(dá)緣何要大方分享自己的商業(yè)秘笈？既是公益心使然，也是自信心的體現(xiàn)。正如王健林所言，如果因?yàn)槌隽诉@兩本書(shū)，萬(wàn)達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有了，那么萬(wàn)達(dá)就不是萬(wàn)達(dá)。這表明，萬(wàn)達(dá)相信，其核心競(jìng)爭(zhēng)力可以示人，卻難以復(fù)制、更不可抄襲，這就是萬(wàn)達(dá)秘籍的迷人之處。

對(duì)于讀者而言，最重要的是，在斷貨之前，先要拿到書(shū)，一睹為快。